Tipología de la organización. Son los diferentes tipos, sistemas o modelos de estructuras organizacionales que se pueden implantar en un organismo social dependiendo del giro o magnitud de la empresa, recursos, objetivos, producción, etc.
• Organización lineal o militar. Es la organización en donde el jefe trasmite todo lo que sucede en su área. Aquí se elige a solo un jefe para que este tome todas las decisiones y asigne las labores. • Organización funcional o de Taylor. Aquí se realiza la especialización de la función por cada tarea. Se distribuye el trabajo desde el gerente hasta el obrero para que realice la labor menos pesada posible. • Organización lineo-funcional. Esta organización se divide o se mezclan en dos funciones: lineal y funcional. Lineal: La responsabilidad y autoridad se transmite a través de un sólo jefe para cada función especial. Funcional: La especialización de cada actividad en una función, es más aplicable en las empresas. • Organización staff. No se tiene autoridad de nada ni de nadie, este existe a través de las consecuencias de las empresas grandes solo es para dar apoyo y asesoría.
Tipología de la Org. Ventajas Desventajas
Org. Lineal o militar ventajas 1. Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de las mismas. 2. No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad. 3. Es claro y sencillo. 4. Útil en pequeñas empresas. 5. La disciplina es fácil de mantener.
desventajas 1. Es rígida e inflexible. 2. La organización depende de hombres clave, lo que origina trastornos. 3. No fomenta la especialización. 4. Los ejecutivos están saturados de trabajo, lo que ocasiona que no se dediquen a sus labores directivas, sino, simplemente de operación.
Org. Funcional o de Taylor ventajas 1. Mayor especialización. 2. Se obtiene la más alta eficiencia de la persona. 3. La división del trabajo es planeada y no incidental. 4. El trabajo manual se separa del trabajo intelectual. 5. Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.
desventajas 1. Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por contradicción aparente o real de las órdenes. 2. Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y conflictos. 3. La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos entre jefes.
Org. lineo-funcional Aquí se evitan las desventajas. Especialización de cada actividad en una función.
La autoridad y responsabilidad que se transmite a través de un sólo jefe por cada función en especial. No existen desventajas, continuas ya que se evitan.
Org. de Staff ventajas 1. Logra que los conocimientos expertos influya sobre la manera de resolver los problemas de dirección. 2. Hace posible el principio de la responsabilidad y de la autoridad indivisible, y al mismo tiempo permite la especialización del staff.
desventajas 1. Si los deberes y responsabilidades de la asesoría no se delimitan claramente por medio de cuadros y manuales, puede producir una confusión considerable en toda organización. 2. Puede ser ineficaz por falta de autoridad para realizar sus funciones o por falta de un respaldo inteligente en la aplicación de sus recomendaciones. 3. Pueden existir rozamientos con los departamentos de la organización lineal.
Ingeniería en gestión empresarial. Valencia Salazar Yoseline Mercedes
LAS VENTAJAS SERISN: *Serian que no habría cuestionamiento de las decisiones tomadas ya que solo una persona es la responsable de las tomas de decisiones. *Seria mas practico (ósea no tardarías tanto en tomarlas)
LAS DESVENTAJAS SERIAN: *Que no se pueden objetar las decisiones i debes acatarlas como las pongas. *El índice de equivocase Con la decisión seria mayor ya que como es una sola persona a cargo, es un solo pensamiento no influye el de los demás.
LA UTILIZACION DE LA ORG. FUNCIONAL O DE TAYLOR;
LAS VESNTAJAS SERIAN: *una de ellas seria que el trabajo de toda la empresase divide en partes iguales entre obreros hasta los gerentes. *el indice de estrés bajaria ya que todos los empleados tienen la misma responsabilidad.
LAS DESVENTAJAS SERIAN: *afectaría el sistema jerárquico *todos querían mandar.
LA UTILIZACION DE LA ORG. LINEO-FUNCIONAL
LAS VESTAJAS SERIA: *aquí se denota que cada departamento tendrá su propio jefe para evitar los problemas y agilizar la comunicación entre los departamentos.
LAS DESVENTAJAS SERIAN: * que abría demasiados jefes, demasiados pensamientos distinto.
LA UTILIZACION DE LA ORG. DE STAFF
LAS VENTAJAS SERIAN: * habría una gran posibilidad de acertar en cuanto alas decisiones tomadas ya que los asesores influyen en ellas.
LAS DESVENTAJAS SERIAN: *Que abría una confusión en cuanto ala división del trabajo. * puede haber una ineficacia en la toma de decisiones.
Tipología de la Organización Son los diferentes tipos, sistemas o modelos de estructuras organizacionales que se pueden implantar en un organismo social dependiendo del giro o magnitud de la empresa, recursos, objetivos, producción, etc. La tipología de las organizaciones hace referencia a los distintos tipos de estructuras y procesos internos que posee una empresa.
Organización Lineal o Militar. Se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando, el jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los subordinados, quienes a su vez reportarán a un sólo jefe.
Ventajas: 1. Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de las mismas. 2. No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad. 3. Es claro y sencillo. 4. Útil en pequeñas empresas. 5. La disciplina es fácil de mantener.
Desventajas: 1. Es rígida e inflexible. 2. La organización depende de hombres clave, lo que origina trastornos. 3. No fomenta la especialización. 4. Los ejecutivos están saturados de trabajo, lo que ocasiona que no se dediquen a sus labores directivas, sino, simplemente de operación.
Organización Funcional o de Taylor Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor número posible de funciones.
Ventajas: 1. Mayor especialización. 2. Se obtiene la más alta eficiencia de la persona. 3. La división del trabajo es planeada y no incidental. 4. El trabajo manual se separa del trabajo intelectual. 5. Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.
Desventajas: 1. Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por contradicción aparente o real de las ordenes. 2. Se viola el principio de la unida de mando, lo que origina confusión y conflictos. 3. La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos entre jefes.
Organización Líneo - Funcional En ésta se combinan los tipos de organización lineal y funcional, aprovechando las ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada una, conservándose de la funcional la especialización de cada actividad en una función, y de la lineal la autoridad y responsabilidad que se transmite a través de un sólo jefe por cada función en especial.
Organización staff Este tipo de organización no disfruta de autoridad de línea o poder de imponer decisiones, surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología, proporciona información experta y de asesoría.
Ventajas: 1. Logra que los conocimientos expertos influya sobre la manera de resolver los problemas de dirección. 2. Hace posible el principio de la responsabilidad y de la autoridad indivisible, y al mismo tiempo permite la especialización del staff.
Desventajas: 1. Si los deberes y responsabilidades de la asesoría no se delimitan claramente por medio de cuadros y manuales, puede producir una confusión considerable en toda organización. 2. Puede ser ineficaz por falta de autoridad para realizar sus funciones o por falta de un respaldo inteligente en la aplicación de sus recomendaciones. 3. Pueden existir rozamientos con los departamentos de la organización lineal.
LARA OROZCO NALLELY DEL CARMEN ORGANIZACIÓN LINEAL O MILITAR Se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando, el jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los subordinados, quienes a su vez reportarán a un sólo jefe.
VENTAJAS: 1. Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de las mismas. 2. No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad. 3. Es claro y sencillo. 4. Util en pequeñas empresas. 5. La disciplina es fácil de mantener.
DESVENTAJAS: 1. Es rígida e inflexible. 2. La organización depende de hombres clave, lo que origina trastornos. 3. No fomenta la especialización. 4. Los ejecutivos están saturados de trabajo, lo que ocasiona que no se dediquen a sus labores directivas, sino, simplemente de operación.
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor número posible de funciones.
VENTAJAS 1. Mayor especialización. 2. Se obtiene la más alta eficiencia de la persona. 3. La división del trabajo es planeada y no incidental. 4. El trabajo manual se separa del trabajo intelectual. 5. Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.
DESVENTAJAS: 1. Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por contradicción aparente o real de las ordenes. 2. Se viola el principio de la unida de mando, lo que origina confusión y conflictos. 3. La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos entre jefes.
ORGANIZACION LINEO-FUNCIONAL En ésta se combinan los tipos de organización lineal y funcional, aprovechando las ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada una, conservándose de la funcional la especialización de cada actividad en una función, y de la lineal la autoridad y responsabilidad que se transmite a través de un sólo jefe por cada función en especial.
ORGANIZACION STAFF Este tipo de organización no disfruta de autoridad de línea o poder de imponer decisiones, surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología, proporciona información experta y de asesoría.
VENTAJAS: 1. Logra que los conocimientos expertos influya sobre la manera de resolver los problemas de dirección. 2. Hace posible el principio de la responsabilidad y de la autoridad indivisible, y al mismo tiempo permite la especialización del staff.
DESVENTAJAS: 1. Si los deberes y responsabilidades de la asesoría no se delimitan claramente por medio de cuadros y manuales, puede producir una confusión considerable en toda organización. 2. Puede ser ineficaz por falta de autoridad para realizar sus funciones o por falta de un respaldo inteligente en la aplicación de sus recomendaciones. 3. Pueden existir rozamientos con los departamentos de la
ORGANISACION LINEAL. Esta basada en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica medieval. Es la organización clásica, la que se basa en jerarquías en la cual el de mayor rango manda a los empleados de menor nivel. Las ventajas seria, el principio de autoridad-responsabilidad. Y la desventaja es que puede volverse autoritaria. ORGANISACION FUNCIONAL. Su creador fue Frederick Taylor, quien observo que la organización lineal no propiciaba la especialización; propuso que el trabajo del supervisor se dividiera entre 8 especialistas, uno por cada actividad principal, y que los ocho tuvieran autoridad, cada uno en su propio campo, sobre la totalidad del personal que realiza labores relacionadas con su función. Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, y que estos ejecuten el menor número posible de funciones Las ventajas seria que mayor especialización ya no es tanto de que todos los empleados hacen de todo, uno se enfoca al cien en su trabajo explotando toda su eficacia, todo división de trabajo es planeado, enfocado con el fin que determina la empresa, Las desventajas serian, que se complica el principio de unidad de mando ya que se pierde como tipo respeto, por lo mismo de que no hay claridad en la definición de la autoridad.
Organización lineal: La organización lineal funciona como se organizaban antiguamente, y se trata de que los subordinados reciben las órdenes que deben hacer por parte de sus superiores.
Organización funcional: Esta organización es cuando existen diversos superiores y cada uno se encarga de un puesto o área determinada en la empresa.
Organización lineal o militar: Se caracteriza por tener el mando una sola persona, misma que transmite lo que acontece en cada su departamento, sobre esta persona recae toda la responsabilidad y se encarga de repartir cargas de trabajo a los demás empleados, generalmente se utiliza en empresas pequeñas debido a que la responsabilidad recae en una sola persona, sería difícil aplicar este tipo de organización en una empresa con muchos colaboradores. Ventajas: - La toma de decisiones se hace más sencilla debido a que solo hay un solo mando. - La responsabilidad recae sobre una persona lo cual hace que no se originen fugas de la misma. - Existe una clara forma de trabajo - Se mantiene la disciplina ya que se trabaja bajo un solo mando y los colaboradores son pocos. Desventajas: - Debido a que es una sola persona impide la lluvia de ideas y las opiniones de otras personas, lo cual no permite que exista comunicación entre las personas. - Si la persona que está al mando se encuentra ausente, se originan conflictos ya que no hay quien se quede al mando.
Organización funcional o de Taylor Consiste en dividir las actividades por departamento de tal manera que cada departamento tenga funciones específicas para así desempeñar mejor las funciones de cada quien sin estar saturado de trabajo y se puedan realizar las tareas con mejor calidad que cantidad. Ventajas: - Eficiencia en las tareas debido a su enfoque para cada tarea. - La división del trabajo es más especializada, se determinan cargas de trabajo según las aptitudes y el perfil de cada departamento. - La presión y carga de trabajo disminuye para el jefe ya que las tareas están mejor repartidas. Desventajas: - Se dificulta saber sobre quien recae la responsabilidad directa de cada acción. - Se pueden presentar conflictos entre los jefes de cada departamento sobre la autoridad.
ORGANIZACIÓN LINEAL O MILITAR: Es una organización simple y de conformación piramidal, en la que cada jefe recibe y transmite todo lo que sucede en su área. Se caracteriza porque las decisiones se concentran en una sola persona, quien tiene la responsabilidadbásica del mando, es una sola persona quien asigna y distribuye el trabajoa los colaboradores. Generalmente da en las pequeñas empresas y en la milicia.
Ventajas 1. Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de las mismas. 2. No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad. 3. Es claro y sencillo. 4. Útil en pequeñas empresas. 5. La disciplina es fácil de mantener.
desventajas 1. Es rígida e inflexible. 2. La organización depende de hombres clave, lo que origina trastornos. 3. No fomenta la especialización. 4. Los ejecutivos están saturados de trabajo, lo que ocasiona que no se dediquen a sus labores directivas, sino, simplemente de operación.
Organización Funcional o de Taylor Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor número posible de funciones.
Ventajas:
1. Mayor especialización.
2. Se obtiene la más alta eficiencia de la persona.
3. La división del trabajo es planeada y no incidental.
4. El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
5. Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.
Desventajas:
1. Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por contradicción aparente o real de las ordenes.
2. Se viola el principio de la unida de mando, lo que origina confusión y conflictos.
3. La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos entre jefes.
Organización Líneo - Funcional En ésta se combinan los tipos de organización lineal y funcional, aprovechando las ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada una, conservándose de la funcional la especialización de cada actividad en una función, y de la lineal la autoridad y responsabilidad que se transmite a través de un sólo jefe por cada función en especial.
Organización staff
Este tipo de organización no disfruta de autoridad de línea o poder de imponer decisiones, surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología, proporciona información experta y de asesoría.
Ventajas:
1. Logra que los conocimientos expertos influya sobre la manera de resolver los problemas de dirección.
2. Hace posible el principio de la responsabilidad y de la autoridad indivisible, y al mismo tiempo permite la especialización del staff.
Desventajas:
1. Si los deberes y responsabilidades de la asesoría no se delimitan claramente por medio de cuadros y manuales, puede producir una confusión considerable en toda organización.
2. Puede ser ineficaz por falta de autoridad para realizar sus funciones o por falta de un respaldo inteligente en la aplicación de sus recomendaciones.
3. Pueden existir rozamientos con los departamentos de la organización lineal.
Valencia Salazar Yoseline Mercedes Tipología de la organización. Son los diferentes tipos, sistemas o modelos de estructuras organizacionales que se pueden implantar en un organismo social dependiendo del giro o magnitud de la empresa, recursos, objetivos, producción, etc. • Organización lineal o militar. Es la organización en donde el jefe trasmite todo lo que sucede en su área. Aquí se elige a solo un jefe para que este tome todas las decisiones y asigne las labores. • Organización funcional o de Taylor. Aquí se realiza la especialización de la función por cada tarea. Se distribuye el trabajo desde el gerente hasta el obrero para que realice la labor menos pesada posible. • Organización lineo-funcional. Esta organización se divide o se mezclan en dos funciones: lineal y funcional. Lineal: La responsabilidad y autoridad se transmite a través de un sólo jefe para cada función especial. Funcional: La especialización de cada actividad en una función, es más aplicable en las empresas. • Organización staff. No se tiene autoridad de nada ni de nadie, este existe a través de las consecuencias de las empresas grandes solo es para dar apoyo y asesoría.
Org. Lineal o militar
Ventajas 1. Se tiene más facilidad para tomar decisiones y realizarlas. 2. No se tienen conflictos autoritarios ni descuidos de responsabilidades. 3. Es claro y sencillo, se puede utilizar en las empresas pequeñas además es más fácil mantener la disciplina
Desventajas 1. Es rígida e inflexible. Lo cual todos dependen de un jefe rudo y esto causa trastornos o conflictos. 2. No se da la especialización en los empelados para cada área. 3. Los ejecutivos o jefes de alto nivel puede que se presionen y sientan la saturación de la labor de operación y se dedican a sacar ese trabajo por el cual no se dedican a lo directivo que es lo suyo.
Org. Funcional o de Taylor
Ventajas 1. Se tiene más especialización, por lo cual se da la más eficiencia del empleado. 2. En los trabajos se planean la decisión no es al ahí se va, además el trabajo manual es separado del intelectual. 3. Se disminuyen las presiones en los jefes ya que los empleados son especialistas.
Desventajas 1. Se tiene a dificultar la localización y la fijación de responsabilidades, esto afecta la disciplina y moral de los trabajadores por contradicción aparente o real de las órdenes. No se tiene una clara autoridad por lo cual se tienen problemas entre jefes. 2. Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y conflictos.
Org. Lineo-funcional
Aquí se evitan las desventajas. Especialización de cada actividad en una función. La autoridad y responsabilidad que se transmite a través de un sólo jefe por cada función en especial. No existen desventajas, continuas ya que se evitan.
Org. de Staff
Ventajas 1. Se dan los Logros de que los conocimientos expertos influya sobre la manera resolver los problemas de dirección. 2. Se dan las responsabilidades y autoridades indivisible, y al mismo tiempo permite la especialización del staff.
Desventajas 1. Al no presentar los principios de responsabilidad y deberes a través de cuadros o manuales y decirlos oralmente se puede crear confusiones en las organizaciones 2. al no tener autoridad no se desenvuelve el empleado así que se vuelve ineficaz para realizar sus labores por falta de un respaldo en la aplicación de sus recomendaciones.
Tipología de la Organización Esta hace referencia a los distintos tipos de estructuras y procesos internos que tiene una empresa.
Organización Lineal o Militar. En esta una sola persona, toma todas las decisiones y responsabilidades y el jefe les asigna el trabajo a los demás empleados, quienes reportarán lo obtenido al mismo jefe. Ventajas: *. seria mejor facilidad en tomar decisiones y en ejecutarlas *. Que no hay conflictos de autoridad ni de responsabilidad. *. Es útil en pequeñas empresas. Desventajas: *. La organización depende de hombres clave, quienes realicen el trabajo. *. No fomenta la especialización. *. Que los ejecutivos se saturen de trabajo y hagan a un lado el suyo.
Organización Funcional o de Taylor Esta consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización, desde el gerente hasta el obrero. Ventajas: *. Deben de especializarse cada quien en un área determinada. *. La división del trabajo es planeada y no incidental. *. Disminuye la presión sobre un sólo jefe por los especialistas con que cuenta la organización. Desventajas: *. Dificultad de fijar la responsabilidad, lo que afecta la disciplina y moral de los trabajadores. *. Que se ignore el principio de la unida de mando, lo que origina que los trabajadores creen confusión y conflictos. *. La no clara definición de la autoridad de los jefes.
Organización Líneo - Funcional En ésta se combinan los tipos de organización lineal y funcional, aprovechando las ventajas y evitando las desventajas que tiene cada una, conservándose de la funcional la especialización de cada actividad en una función, y de la lineal la autoridad y responsabilidad que se transmite a través de un sólo jefe por cada función en especial.
Organización staff Este tipo de organización no disfruta de autoridad de línea o poder de imponer decisiones, surge como consecuencia de las grandes empresas. Ventajas: *. Aquí los expertos influyen de una manera de tal forma que les ayude a resolver problemas. *. Hace posible el principio de la responsabilidad y de la autoridad. Desventajas: *. Si los deberes y responsabilidades de la asesoría no se expresan claramente por medio de cuadros y manuales, puede producir una confusión en toda la organización. *. Puede ser ineficaz por falta de autoridad para realizar sus funciones.
TIPOLOGIA DE LA ORGANIZACION La tipología de las org. hace referencia a los distintos tipos de estructuras y procesos internos que posee una empresa. Uno de los autores de la administración más conocidos que analizó el tema es HENRY MINTZBERG (buscá apuntes o libros de él sobre DISEÑO ORGANIZACIONAL). En resumen dice: El diseño organizacional es importante para el desarrollo de las funciones de una empresa. Plantea 5 configuraciones naturales, siendo cada una de ellas una combinación de ciertos elementos estructurales y situacionales Tipos de Estructura A) Estructura Simple: la coordinación la lleva la cúspide estratégica mediante supervisión directa. Mínimo de personal y de línea media. Para contexto estable y simple. B) Burocracia Mecánica: coordinación a través de la estandarización del trabajo lo que hace que sea creada toda la estructura administrativa. Contextos un poco más complejos pero estables. C) Burocracia Profesional: coordinación a través del conocimiento de los empleados, por lo que se necesitan profesionales altamente entrenados en el centro operativo y considerable personal de apoyo. La estructura y línea media no soy muy elaborados. Contexto levemente dinámico y de complejidad media. D) Estructura Divisionalizada: coordinación se lleva a cabo mediante la estandarización de productos de distintas unidades de producción. La línea media de cada una de estas unidades o divisiones tiene gran autonomía. Contexto dinámico. E) Adhocracia: organizaciones complejas, en que se requiere la combinación de trabajos a través de equipos y coordinados mediante el compromiso común. Tienden a desaparecer la línea y el personal de apoyo ( staff ). Entorno altamente complejo y muy dinámico. ORGANIZACION LINEAL O MILITAR. Se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola persona quien toma las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando. Se le conoce como organización lineal o militar porque, se utiliza en instituciones militares, siendo aconsejable también su aplicación en pequeñas empresas. VENTAJAS DESVENTAJAS Mayor Facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de las mismas. Es rígida e inflexibles No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad La organización depende de hombres clave, lo que origina trastornos Es claro y sencillo. No fomenta la especialización. Util en pequeñas empresas Los ejecutivos están saturados del trabajo, lo que ocasiona que no se dediquen a labores directivas sino de operación simplemente. La disciplina es fácil de mantener. ORGANIZACION FUNCIONAL O DE TAYLOR. Ideada por F. W. Taylor, este tipo de organización se caracteriza por introducir especialistas en los niveles intermedios de la estructura jerárquica, los cuales concentran su actividad en un tipo muy concreto de trabajo. Los diferentes trabajos, con el grado de desagregación que se quiera, se encomiendan a aquellas personas que tengan los conocimientos más apropiados para realizarlos. De este modo, cada directivo o mando intermedio de un determinado nivel es responsable ante varios jefes o supervisores de un nivel superior, por cada una de las partes de su trabajo sobre las cuales aquéllos tienen competencia. Su principal ventaja se halla en que, al poner cada función o actividad en manos de un especialista, se obtienen las máximas ventajas de la división del trabajo. Sin embargo, el hecho de que un mismo empleado tenga que seguir las instrucciones u órdenes de varios jefes o supervisores puede ser motivo de conflicto, y de ahí que este tipo de organización en su forma pura sea apenas utilizado.
ORGANIZACION LINEO-FUNCIONAL. En esta se combinan los dos tipos de organización anteriores: De la organización lineal, la autoridad y responsabilidad que se transmite a través de un solo jefe para cada función en especial. • De la funcional, la especialización de cada actividad en una función. • Este tipo de organización es la más aplicada en la actualidad, por ser la más ventajosa. ORGANIZACION DE STAFF. Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva. Las principales funciones del staff son: • Servicios Consultoría y asesoría • Monitoreo Planeación y control • Las funciones del staff pueden existir en cualquier nivel de una organización desde el más bajo al más alto.
Tipología de la organización. Son los diferentes tipos, sistemas o modelos de estructuras organizacionales que se pueden implantar en un organismo social dependiendo del giro o magnitud de la empresa, recursos, objetivos, producción, etc.
Organización lineal o militar Esta organización nos dice que el poder lo tiene una sola persona que tomara las deciciones y tiene el mando, que vendría siendo el jefe que le indicara su trabajo a sus subordinados.
Y sus ventajas serian:
1. Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de las mismas. 2. No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad. 3. Es claro y sencillo. 4. Útil en pequeñas empresas. 5. La disciplina es fácil de mantener.
Desventajas: 1. Es rígida e inflexible. 2. La organización depende de hombres clave, lo que origina trastornos. 3. No fomenta la especialización. 4. Los ejecutivos están saturados de trabajo, lo que ocasiona que no se dediquen a sus labores directivas, sino, simplemente de operación.
Organización funcional o de Taylor.
Pues esta organización nos dice que se debe dividir el trabajo para que cada empleado se especializarse en algo y así sea menor el trabajo de cada uno de ellos pues solo estarán realizando para lo que están capacitados.
Y sus ventajas serian: 1. Mayor especialización. 2. Se obtiene la más alta eficiencia de la persona. 3. La división del trabajo es planeada y no incidental. 4. El trabajo manual se separa del trabajo intelectual. 5. Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización
desventajas: 1. Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por contradicción aparente o real de las ordenes. 2. Se viola el principio de la unida de mando, lo que origina confusión y conflictos. 3. La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos entre jefes.
Organizacion lineal: esta organizacion, puede ser una forma demasiado antigua que aplicaban en los ejercitos o en tiempos pasados que simplemente eran donde los jefes o encargados tenian la absoluta autoridad del area, recibian la informacion de lo que estaba sucediendo y al mismo tiempo la comunicaba o daba ordenes. y la organizacion funcional o de taylor dice que es cuando se organizaban no uno, si no mas supervisores o encargados de cada area, tarea o lo que fuera para asi tener menor trabajo, sin que ningun superior tenga la autoridad maxima del subordinado.
Son lo diferentes sistemas que se implementan en un organismo dependiendo de su magnitud, recursos, objetivos, etc... Con los que cuenta la empresa.
•ORGANIZACIÓN LINEAL O MILITAR.-
Aquí se elige un solo jefe, para dar instrucciones, ya que al tener varios jefes crearía confusión en los empleados y las actividades no se realizarían adecuadamente.
Las ventajas que tiene este sistema son:
•es más fácil tomar dediciones •se tiene una mejor comprensión de las cosas. •al haber solo un jefe no habría mal entendidos con los empleados y con los otros jefes. •es mas fácil controlar a los empleados
Las desventajas son:
•no tiene flexibilidad •este sistema le da una mayor responsabilidad a un numero de empleados lo cual atrae problemas. •los empleados de mayor rango tienen que realizar un mayor numero de trabajos, lo cual no permite que se desarrollen como directivos.
•ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR.-
Esta habla de que los empleados deben de especializarse en una sola tarea para que estas no sean muy pesadas y va desde el gerente hasta el obrero.
Las ventajas que tiene este sistema son:
•los empleados e especializan en su tarea. •las divisiones de trabajo son planeadas. •es menor la presión
Las desventajas:
•es menor el control que se tiene en los empleados. •no es claro quien es la persona que tiene la autoridad sobre otros lo cual crea conflictos.
TIPOLOGIA DE LA OGANIZACION entendi que la tipologia de la organizacion son todas las estructuras que puede hacer en una empresa.
Org. Lineal o militar en este organizacion la responsabilidad de la toma de decisiones esta en una sola persona la cual tiene el mando de todo. esta se utiliza mucho en instituciones militares por eso de ahi el nombre de org. linel o militar pero tambien sirve de mucha ayuda para las pequeñas empresas. como ventajas: yo veo que no puede haber ninguna clase de equivacion con el trabajo que cada persona tiene que hacer debido a que solo es una persona la del mando asi que no hay equivocaciones por que no pueden darles 2 funciones de diferentes al mismo tiempo a una persona, tambien veo como ventaja el que como es una disciplina "militarisada" todo debe de estar muy bien organizados y con trabajos que deben hacerse muy bien. Deventajas: podria verse tambien como desventaja la poca flexibilidad ala hora de trabajar, puesto que pueden ocurrir cambios para los cuales no esten preparados por falta de esta. otra desventaja que alomejor siendo tan rigida tiendan los trabajores a no aguantar tanto en el trabajo. y no hay especializacion en areas.
***ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR*** en esta el trabajo no es tan pesado y propicia la especializacion pues nos dice que en una empresa debe haber varios especialistas los cuales tengan autoridad en los departamentos donde C/u este encargado y asi estar trabajando y supervisando a personas que realizan las mismas labores que ellos, y asi no tener tanto trabajo como en la militar: VENTAJAS: por estar divididos en varios especialistas en los diferentes campos de la empresa se tiene mejor trabajo (mas calida) pues se especialisan en lo que estan haciendo y son supervisados por alguien que sabe del trabajo. no trabajan tanto y tan duro como en el militarizado, pues hacen las labores para las cuales ellos estan preparados. Y todo esta mejor planeaodo DESVENTAJAS: puede haber confuncion debido a que son varios los que estan al mando; puede tambien que no se vea tanta autoridad en las areas.
ORGANIZACION LINEO-FUNCIONAL esta es la conbinacion de las que ya vi anteriormente de la militar y la funcional pues en esta esta un solo jefe en cada cadena de mando el cual tiene toda la autoridad y la responsabilidad, y de la funcional esta la especializacion ya que tiene que trabajar especificamente en la especializacion de la funcion en la cual trabajaran.
por eso de dice que esta es la mas utilizada debido a que tiene muchas ventajas: entres ellas encuentro yo que, se trabaja de una manera muy disciplinada por que tiene a alguien en el mando supervisandolos, se trabaja de una manera muy buena y con calidad pues saben lo que estan haciendo pues son especialistas en eso,no puede haber confuciones pues cada jefes esta encargado nomas de su area, etc.
Desventajas: la unica desventaja que yo podria ver es pues que alomejor haya conflictos en a toma de decisiones en agunos departamente debido a los diferentes jefes pero si se tiene buena organizacion esto de debe de pasaR.
****ORGANIZACION STAFF*** Función de la estructura lineal con la estructura funcional, cada órgano responde ante un solo y único órgano superior; es el principio de la autoridad única. se me hace muy parecida ala organizacion lineo-funcinal, pues tiene casi el mismo fin de que haya un solo jefe, pero en esta caso entendi yo que es solo Uno y no varios en cada departamento. y para mi vienen siento las mismas ventajas
Tipología de la organización: Son los diferentes tipos de modelos o pasos a seguir que se emplean en una organización para llegar a los fines u objetivos deseados dependiendo del giro o magnitud de la empresa. *********** Ventajas e importancia ******** 1. Organización Lineal o Militar: Se concentra en que solo una persona es la que tiene el mando (jefe) , es la que se encarga de repartir el trabajo a los empleados, tomar las decisiones y contar con la responsabilidad suficiente, pues de ello depende que los trabajadores reporten sus fallas. ^Ventajas: Es muy simple y sencillo para las pequeñas empresas , pues no se crean problemas a la hora de la toma de decisiones, al existir solo una persona encarga al mando no hay conflictos de autoridad - ya que no se reciben varias ordenes al mismo tiempo de diferentes personas. ^Desventajas: Si llega a faltar un empleado, será muy difícil mantener el orden pues están especializados solo en una sola área. Casi siempre cuentan con un tiempo muy corto, pues se encuentran saturados. Genera trastornos.
2. Organización Funcional o de Taylor : Aquí se divide el trabajo para que cada empleado realice las menores actividades posibles, así el trabajador se concentrara mejor en lo que hace. ^Ventajas: El trabajador podrá especializarse mejor en su área , pues su eficiencia será la máxima , no se requiere tanto de la supervisión del jefe pues se contaría con muchos especialistas, ala hora de dividir el trabajo seria por partes iguales pues no seria incidental . ^Desventajas: Se originarían conflictos entre los diversos jefes pues no se contaría con una sola autoridad ni unidad de mando de ningún tipo , no se contaría con la disciplina correcta y quizá no se harían las cosas por propia conveniencia. 3. Organización Lineo – Funcional : se combinan los tipos de organización lineal y funcional, aprovechando las ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada una, conservándose de la funcional la especialización de cada actividad en una función, y de la lineal la autoridad y responsabilidad que se transmite a través de un sólo jefe por cada función en especial.
4. Organización staff : Surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología, proporciona información experta y de asesoría. ^Ventajas: Se cuenta con conocimientos expertos, responsabilidad y de autoridad indivisible. ^Desventajas: Se puede producir una confusión si las asesorías no se delimitan claramente por medio de cuadros y manuales. Por falta de autoridad de mando no se pueden realizar bien las funciones.
Tipología De Organización: La tipología de organización se refiere a todos los diferentes sistemas organizacionales que existen en la actualidad, y de cómo nos ayudan a tener una mejor organización para tener un menor margen de error y tener un mejor desarrollo en la empresa como tal. Organización lineal Esta es una de las formas más antiguas y fáciles de manejar para manejar una organización, esta se comunica con líneas formales sobre cada rama en la que se divide en niveles letárgicos, he indica las labores de cada quien en forma precisa. Organización funcional: Este explica todo lo que es la organización por funciones es decir ya sea dividir la empresa en departamentos para dar las funciones a lograr a cada uno de ellos o el decirle al empleado las funciones a lograr como empleado de la empresa. Organización lineo-funcional: Este tipo de organización es la más aplicada en la actualidad por ser la más ventajosa, esta es la que le da la función en específico al empleado que vienen desde los niveles de responsabilidad más altos (jefe).
Ventajas y desventajas: Lineal (ventajas): 1. Es una de las formas mas fáciles de manejar 2. Rápida de aprender 3. Es funcional 4. Cualquiera puede manejarlo 5. Se facilita la rapidez de las acciones (Desventajas): 1. carece de especialización 2. no hay visión para futuras expanciones 3. no todos lo entienden con facilidad 4. dificultad para capacitar a la gente
Funcional (ventajas): 1. mas especialización 2. mejor supervicion 3. comunicación mas rápida con el empleado 4. cada empleado trabaja en lo que esta especializado (Desventajas) : 1. perdida de autoridad en el mando ( el empleado por ser especializado cre que se manda solo) 2. los empleados se enfadan de hacer siempre lo mismo 3. se crean conflictos
Lineo-funcional (Ventajas) 1. tiene mayor facilidad en la toma de desiciones 2. no se tienen conflictos de autoridad 3. es muy claro y fácil de entender 4. es la disiplina mas fácil a seguir (Desventajas): 1. no es muy flexible 2. la organización depende de una sola persona y se crean conflictos 3. es mucho trabajo para una sola persona
Tipología de la Organización Son los diferentes tipos, sistemas o modelos de estructuras organizacionales que se pueden implantar en un organismo social dependiendo del giro o magnitud de la empresa, recursos, objetivos, producción, etc.
Organización Lineal o Militar. En este tipo de organización hay una sola persona que toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando, el jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los subordinados, quienes a su vez reportarán a un sólo jefe.
Ventajas: 1. Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de las mismas. 2. No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad. 3. Es claro y sencillo. 4. Util en pequeñas empresas. 5. La disciplina es fácil de mantener.
Desventajas: 1. Es rígida e inflexible. 2. La organización depende de hombres clave, lo que origina trastornos. 3. No fomenta la especialización. 4. Los ejecutivos están saturados de trabajo, lo que ocasiona que no se dediquen a sus labores directivas, sino, simplemente de operación.
Organización Funcional o de Taylor En esta se divide el trabajo de manera que tengan el menor numero posible de funciones ya que con esto se logra que los trabajadores se desempeñen con mayor eficiencia.
Ventajas: 1. Mayor especialización.
2. Se obtiene la más alta eficiencia de la persona. 3. La división del trabajo es planeada y no incidental. 4. El trabajo manual se separa del trabajo intelectual. 5. Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.
Desventajas: 1. Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por contradicción aparente o real de las ordenes. 2. Se viola el principio de la unida de mando, lo que origina confusión y conflictos. 3. La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos entre jefes.
profe: este trabajo es de: SANCHEZ CASABANTES CINTHIA PAOLA
ORGANIZACIÓN LINEAL O MILITAR
Se caracteriza por la toma de decisión de un solo del mando, el jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los subordinados, quienes a su vez reportarán a un sólo jefe., jefe tiene la responsabilidad básica.
Se le conoce como org.. líneal o militar por que es utilizada mas bien instituciones militares, siendo aconsejable también su aplicación en pequeñas empresas. VENTAJAS DESVENTAJAS Mayor Facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de las mismas. Es rígida e inflexible No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad La organización depende de hombres clave, lo que origina trastornos. Es claro y sencillo. No fomenta la especialización. Útil en pequeñas empresas Los ejecutivos están saturados del trabajo, lo que ocasiona que no se dediquen a labores directivas sino de operación simplemente. La disciplina es fácil de mantener.
ORG. FUNCIONAL O DE TAYLOR:
Esta se caracteriza por que decían que la org. Lineal no proporcionaba especialización Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor número posible de funciones. VENTAJAS: 1. Mayor especialización. 2. Se obtiene la más alta eficiencia de la persona. 3. La división del trabajo es planeada y no incidental. 4. El trabajo manual se separa del trabajo intelectual. 5. Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de Especialistas con que cuenta la organización.
DESVENTAJAS: 1. Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta Seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por Contradicción aparente o real de las órdenes. 2. Se viola el principio de la unida de mando, lo que origina Confusión y conflictos. 3. La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos
TIPOLOGIA DE ORGANIZACIONES Estos son los diferentes sistemas que puede optar una empresa para tener un mayor desempeño y que le convenga el que mas se le sea necesario, como pueden ser sus fines, desempeños y grados de centralización. ORGANIZACIÓN LINEAL O MILITAR Este tipo de organización nos dice que solo una persona es quien va tomar las decisiones y tiene todo el poder sobre esta. Y lleva por nombre así esta organización porque esta basada en usos de instituciones militares, y vienen siendo empresas pequeñas. Ventajas: - Mayor facilidad en las tomas de decisiones ya que es una sola persona el que las toma. - Basándose en la primera no habrá conflictos por toma de decisiones ya que uno solo la tomara y debe acatarse. Desventajas: - Los trabajadores están muy presionados por el trabajo y es muy estresante, lo que esto nos quiere decir es que no se dedican muy bien a su trabajo y pueden surgir problemas. - Siempre dependen de una sola persona.
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR Se propuso que existieran 8 supervisores y que cada uno tuviera autoridad en su propio campo. Este tipo de organización consiste en dividir el trabajo para hacer mas fáciles las cosas y que sean mas rápido y que cada uno sea un especialista en cada área y no ejerzan mas funciones posibles de lo necesario. Ventajas: -Una seria mas eficiencia al momento de trabajar porque uno ya sabe lo que va hacer y ya es un especialista se podría decir. -Se separa el trabajo de no hacer muchas funciones a la vez ni andarse turnando. -Se tiene un plan de trabajo para cada quien. Desventajas: -Como hay muchos que están al mando puede que haya confusión acerca del trabajo o de lo que se esta haciendo y esto puede originar problemas. -No se ve tanta autoridad en todas las aéreas que se desempeñan ya que hay muchos que están al mando.
Tipología de la Organización Son distintos tipos de estructuras y procesos que tiene una empresa para que el mando se mas entendible y se lleve mejor la organización
Organización funcional Se encarga de darle las funciones a cada trabajador de la empresa. y que se especialicen
Ventajas -comunicación directa y mas rápida -maxima especializacion desventajas -perdida de la autoridad -compiten mucho entre los especialistas -se confunde en cuanto a los objetivos
Organización lineal Esta estructura, es de forma lineal que va del que tiene mayo mando al menor y la comunicación no se puede dar saltándose funciones si no que tiene que ir del que tiene mayor autoridad al de menor
Ventajas -se entiende la estructura fácilmente -se entiende claramente las responsabilidades y el cargo que tienen cada órgano
Desventajas -resistencia a los cambios rápidos -dirección única y directa -exagera la función de jefatura y de mando -impide la especializacion
Ensayo 2 Unidad 4 Tipos de organización Nancy Paola Prado Cañez 27/10/09 A72 Organización lineal La organización lineal esta constituida de forma estructural aparte de ser la organización más antigua desde los tiempos medievales. El término lineal se le dio por que existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad. En esta organización cada uno de los jefes recibe y transmite lo que pasa en su área. Características 1. Autoridad lineal o única. esta es la característica principal de la organización lineal esta es la autoridad absoluta del jefe superior sobre los subordinados, es la característica típica de las organizaciones militares. 2. Líneas formales de comunicación. La comunicación entre los cargos existentes en la organización es realizada únicamente a través de las líneas que existen en el organigrama. Todo cargo posee dos terminales de comunicación: uno orientado al órgano superior, (el mando) y otro exclusivamente a sus subordinados. 3. Centralización de las decisiones. Esta característica se refiere a la comunicación, es la autoridad que toda organización que centraliza los canales de comunicación y de responsabilidad en la cima del organigrama. 4. Aspecto piramidal. Pues en esta característica se refiere a que a medida de que la escala de la jerarquía asciende disminuye el número de cargos. A medida que se desciende en el nivel jerárquico, más aumenta la especialización, la delimitación de las responsabilidades y la visión específica del cargo o función. Ventajas • Es sencillo y claro. • Se facilita la rapidez de acción. • Es útil en la pequeña empresa. • La autoridad lineal recibe el asesoramiento y servicio técnico de un cuerpo especialista. Desventajas • Se carece de especialización. • No hay flexibilidad para futuras expansiones. . • Se propicia la arbitrariedad del jefe observe toda la responsabilidad de la autoridad.
Organización funcional La organización por funciones reúne, en un departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se denominan funciones. Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea. Características de la organización funcional: • Autoridad funcional o dividida: Es una autoridad que se sustenta en el conocimiento. Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa. • Línea directa de comunicación: Directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles. • Descentralización de las decisiones. Las decisiones se delegan a los cargos especializados. Especialización de todos los cargos. Ventajas de la organización funcional: • Máxima especialización. • Mejor suspensión técnica. • Comunicación directa más rápida. Desventajas de la organización funcional: • Pérdida de la autoridad en el mando. • Presenta una tendencia a la competencia entre los especialistas, ya que los diversos cargos se especializan en determinas actividades • Exhibe los conflictos en la organización.
Organización Linear o militar: Es la forma estructural más simple y es la más antigua: Aquí solo hay un jefe para dar órdenes a los empleados. Ventajas de la organización Linear: • Tiene una estructura sencilla y es fácil de comprender. • Es fácil de interpretar y tiene una estabilidad considerable. • Es el tipo de organización más indicado para pequeñas empresas Desventajas: • La estabilidad y la constancia de las relaciones formales pueden conducir a la rigidez y a la inflexibilidad de la organización lineal. • No se responde de manera adecuada a los cambios rápidos y constantes de la sociedad moderna. • Supone la existencia de jefes capaces de hacerlo y saberlo todo. • Esta basada en la dirección única y directa, puede volverse autoritaria. • Impide la especialización. • A medida que la empresa crece, la organización lineal conduce a la congestión, en especial en los niveles altos de la organización.
Organización Funcional o de Taylor: Los empleados se tienes que especializar en una sola tarea de modo que cada uno cuente con deberes y responsabilidades diferentes. Ventajas: • Los empleados se especializan en sus tareas. • Los empleados son mas eficaces. • El trabajo es planeado de manera que el trabajo manual se separa del trabajo intelectual. • No solo hay un jefe y la presión es menos . Desventajas: • Se dificulta fijar la responsabilidad lo cual afecta la disciplina de los empleados. • No se sabe bien quien tiene la autoridad lo cuan origina conflictos y confusión ya que rompe el principio de la unidad de mando.
Tipo de organizacion funcional es organizarse alrededor de las funciones.La administracion puede decidir organizar su estructuraagrupando especialidades similares.reunir especialidades,minimiza la duplicidad de personal y equipo y hace que los empleados se sientan comodos y satisfechos. la debilidad mas obvia de la estructura funcional consiste en que con frecuencia la organizacion pierde de vista sus principales intereses en la busqueda de sus metas funcionales.ninguna funcion es totalmente responsable de los resultados finales,asi que los miembros con funciones especificas tienden a aislarse y tienen escaso conocimiento de lo que hacen los demas en las otras funciones,dado que solo la admon superior puede ver el panorama gral debe asumir el papel de cordinador.y proporciona poca capacitacion a futuros administradores de primer nivel.
Tipos de organización. Son los diferentes tipos, sistemas o modelos de estructuras organizacionales que se pueden implantar en un organismo social dependiendo del giro o magnitud de la empresa, recursos, objetivos, producción, etc.
* Organización lineal o militar. Es la organización en donde el jefe trasmite todo lo que sucede en su área. Aquí se elige a solo un jefe para que este tome todas las decisiones y asigne las labores. * Organización funcional o de Taylor. Aquí se realiza la especialización de la función por cada tarea. Se distribuye el trabajo desde el gerente hasta el obrero para que realice la labor menos pesada posible. *Organización lineo-funcional. Esta organización se divide o se mezclan en dos funciones: lineal y funcional. Lineal: La responsabilidad y autoridad se transmite a través de un sólo jefe para cada función especial. Funcional: La especialización de cada actividad en una función, es más aplicable en las empresas. * Organización staff. No se tiene autoridad de nada ni de nadie, se da en las empresas grandes, se puede decir que es de apoyo nada más.
Tipología de la Org. Ventajas Desventajas *Org. Lineal o militar ventajas 1. Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de las mismas. 2. No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad. 3. Es claro y sencillo. 4. Útil en pequeñas empresas. 5. La disciplina es fácil de mantener.
*Desventajas 1. Es rígida e inflexible. 2. La organización depende de hombres clave, lo que origina trastornos. 3. No fomenta la especialización. 4. Los ejecutivos están saturados de trabajo, lo que ocasiona que no se dediquen a sus labores directivas, sino, simplemente de operación.
*Org. Funcional o de Taylor *ventajas 1. Mayor especialización. 2. Se obtiene la más alta eficiencia de la persona. 3. La división del trabajo es planeada y no incidental. 4. El trabajo manual se separa del trabajo intelectual. 5. Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.
*Desventajas 1. Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por contradicción aparente o real de las órdenes. 2. Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y conflictos. 3. La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos entre jefes.
*Org. Lineo-funcional no existen desventajas. Especialización de cada actividad en una función.
La autoridad y responsabilidad que se transmite a través de un sólo jefe por cada función en especial. No existen desventajas, continuas ya que se evitan.
*Org. De Staff ventajas 1. Logra que los conocimientos expertos influyan sobre la manera de resolver los problemas de dirección. 2. Hace posible el principio de la responsabilidad y de la autoridad indivisible, y al mismo tiempo permite la especialización del staff.
Desventajas 1. Si los deberes y responsabilidades de la asesoría no se delimitan claramente por medio de cuadros y manuales, puede producir una confusión considerable en toda organización. 2. Puede ser ineficaz por falta de autoridad para realizar sus funciones o por falta de un respaldo inteligente en la aplicación de sus recomendaciones. 3. Pueden existir rozamientos con los departamentos de la organización lineal.
La tipología de organización son los tipos o formas que hay de organizar en una empresa, dependiendo de su tamaño, de su producción etc.
La organización lineal o militar es aquella donde una sola persona toma las decisiones, tiene como ventaja que exista un mayor control y los empleados no se confundan al recibir ordenes, pero como desventaja es que la persona al mando puede muchas veces fallar en las decisiones y si falla esta persona fallan los empleados.
La organización funcional o de Taylor es aquella donde se trata de dividir el trabajo lo mas posible que se pueda, desde un ejecutivo hasta un obrero. Esto tiene como ventaja que entre menos funciones tengan es mejor el trabajo y los empleados están mas especializados en algo, pero como desventaja esto puedo ocasionar muchos conflictos.
La organización lineo- funcional, es aquella en donde se combinan las ventajas de la lineal y de la funcional, cada empleado tiene su propia especialidad y un jefe. Y tienen las mismas ventajas y desventajas que las anteriores organizaciones.
La organización staff, es donde no existe una autoridad de línea ni se imponen decisiones, aquí se proporcionan asesorias y una información experta. La ventaja de esta organización es que como existe una información de expertos influye de una mejor manera ala empresa, pero si no existe una buena asesoria las cosas resultarían mal.
La tipología de la organización: son los distintos tipos de estructuras y procesos
ORGANIZACION LINEAL O MILITAR: su principal característica es que solo hay una persona que tiene la autoridad.
VENTAJAS *Es sencillo y claro. *No hay conflicto de autoridad ni fugas de *responsabilidad. *Se facilita la rapidez de acción. *Se crea una firme disciplina, cada jefe *adquiere toda la autoridad ya que para sus *subordinados es el único que la posee. *Es útil en la pequeña empresa. *La autoridad lineal recibe el asesoramiento y servicio técnico de un cuerpo especialista.
DESVENTAJAS *Se carece de especialización. *No hay flexibilidad para futuras expansiones. *Es muy difícil capacitar un jefe para capacitar *a todos los aspectos que debe coordinar. *Se propicia la arbitrariedad del jefe observe *toda la responsabilidad de la autoridad.
ORGANIZACION FUNCIONAL O DE TAYLOR Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor número posible de funciones.
VENTAJAS * Mayor especialización. * Se obtiene la más alta eficiencia de la persona. * La división del trabajo es planeada y no incidental. *El trabajo manual se separa del trabajo intelectual. * Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.
DESVENTAJAS * Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por contradicción aparente o real de las órdenes. * Se viola el principio de la unida de mando, lo que origina confusión y conflictos. * La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos entre jefes.
ORGANIZACION LINEO-FUNCIONAL En ésta se combinan los tipos de organización lineal y funcional. La lineal: se refiere a la autoridad y responsabilidad que se trasmite con un solo jefe por cada función en especial. Funcional: es la especialización de cada actividad en una función.
En esta organización se evita tener desventajas ya que con la combinación de la responsabilidad y la autoridad hace que el jefe tenga un buen desempeño en su trabajo.
ORGANIZACION STAFF En esta organización no depende de autoridad o poder de imponer decisiones, este surge como consecuencia de las grandes empresas y el avance de la tecnología proporciona información experta y de asesoría.
VENTAJAS *Logra que con los conocimientos expertos con que se cuenta se tenga una buena solución de los problemas surgidos. *también hace posible el principio de la responsabilidad y de la autoridad pero al mismo tiempo permite la especialización.
DESVENTAJAS *Si los deberes y responsabilidades de la asesoría no se delimitan claramente por medio de cuadros y manuales, puede Producir una confusión considerable en toda organización. *pueden surgir problemas con los departamentos de la organización lineal *Puede ser ineficaz por falta de autoridad para realizar sus funciones por falta de un respaldo inteligente en la aplicación de sus recomendaciones.
gina dijo... La estructura divisional, cada unidad o división es autonoma, cuenta con un administrador responsable de su desempeño y tiene autoridad absoluta para la toma de decisiones. Una oficina matriz proporciona servicios de apoyo y tambien actua como observadora externa para coordinar las diversas divisiones, los administradores estan en la libertad de dirigir sus divisiones como les convenga en tanto actuen dentro de los lineamientos establecidos por la oficina matriz. La ventaja es que es un excelente vehiculo para desarrollo de administradores que obtienen gran experiencia al operar sus unidades autonomas. La principal debilidad sería la duplicación de actividades y recursos, por este motivo la duplicacion de funciones incrementa los costos de las organizaciones y reduce la eficiencia
Tipología de la organización.
ResponderEliminarSon los diferentes tipos, sistemas o modelos de estructuras organizacionales que se pueden implantar en un organismo social dependiendo del giro o magnitud de la empresa, recursos, objetivos, producción, etc.
• Organización lineal o militar.
Es la organización en donde el jefe trasmite todo lo que sucede en su área.
Aquí se elige a solo un jefe para que este tome todas las decisiones y asigne las labores.
• Organización funcional o de Taylor.
Aquí se realiza la especialización de la función por cada tarea. Se distribuye el trabajo desde el gerente hasta el obrero para que realice la labor menos pesada posible.
• Organización lineo-funcional.
Esta organización se divide o se mezclan en dos funciones: lineal y funcional.
Lineal: La responsabilidad y autoridad se transmite a través de un sólo jefe para cada función especial.
Funcional: La especialización de cada actividad en una función, es más aplicable en las empresas.
• Organización staff.
No se tiene autoridad de nada ni de nadie, este existe a través de las consecuencias de las empresas grandes solo es para dar apoyo y asesoría.
Tipología de la Org. Ventajas Desventajas
Org. Lineal o militar
ventajas
1. Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de
las mismas.
2. No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad.
3. Es claro y sencillo.
4. Útil en pequeñas empresas.
5. La disciplina es fácil de mantener.
desventajas
1. Es rígida e inflexible.
2. La organización depende de hombres clave, lo que origina
trastornos.
3. No fomenta la especialización.
4. Los ejecutivos están saturados de trabajo, lo que ocasiona que
no se dediquen a sus labores directivas, sino, simplemente de
operación.
Org. Funcional o de Taylor
ventajas
1. Mayor especialización.
2. Se obtiene la más alta eficiencia de la persona.
3. La división del trabajo es planeada y no incidental.
4. El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
5. Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de
especialistas con que cuenta la organización.
desventajas
1. Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por
contradicción aparente o real de las órdenes.
2. Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina
confusión y conflictos.
3. La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos
entre jefes.
Org. lineo-funcional
Aquí se evitan las desventajas.
Especialización de cada actividad en una función.
La autoridad y responsabilidad que se transmite a través de un sólo jefe por cada función en especial.
No existen desventajas, continuas ya que se evitan.
Org. de Staff
ventajas
1. Logra que los conocimientos expertos influya sobre la manera
de resolver los problemas de dirección.
2. Hace posible el principio de la responsabilidad y de la
autoridad indivisible, y al mismo tiempo permite la
especialización del staff.
desventajas
1. Si los deberes y responsabilidades de la asesoría no se
delimitan claramente por medio de cuadros y manuales, puede
producir una confusión considerable en toda organización.
2. Puede ser ineficaz por falta de autoridad para realizar sus
funciones o por falta de un respaldo inteligente en la
aplicación de sus recomendaciones.
3. Pueden existir rozamientos con los departamentos de la
organización lineal.
Ingeniería en gestión empresarial.
Valencia Salazar Yoseline Mercedes
A72..
profe no lo puedo manda dice q mi HTML no es aceptable
ResponderEliminarLA UTILIZACION DE LA ORG. LINEAL O MILITAR;
ResponderEliminarLAS VENTAJAS SERISN:
*Serian que no habría cuestionamiento de las decisiones tomadas ya que solo una persona es la responsable de las tomas de decisiones.
*Seria mas practico (ósea no tardarías tanto en tomarlas)
LAS DESVENTAJAS SERIAN:
*Que no se pueden objetar las decisiones i debes acatarlas como las pongas.
*El índice de equivocase Con la decisión seria mayor ya que como es una sola persona a cargo, es un solo pensamiento no influye el de los demás.
LA UTILIZACION DE LA ORG. FUNCIONAL O DE TAYLOR;
LAS VESNTAJAS SERIAN:
*una de ellas seria que el trabajo de toda la empresase divide en partes iguales entre obreros hasta los gerentes.
*el indice de estrés bajaria ya que todos los empleados tienen la misma responsabilidad.
LAS DESVENTAJAS SERIAN:
*afectaría el sistema jerárquico
*todos querían mandar.
LA UTILIZACION DE LA ORG. LINEO-FUNCIONAL
LAS VESTAJAS SERIA:
*aquí se denota que cada departamento tendrá su propio jefe para evitar los problemas y agilizar la comunicación entre los departamentos.
LAS DESVENTAJAS SERIAN:
* que abría demasiados jefes, demasiados pensamientos distinto.
LA UTILIZACION DE LA ORG. DE STAFF
LAS VENTAJAS SERIAN:
* habría una gran posibilidad de acertar en cuanto alas decisiones tomadas ya que los asesores influyen en ellas.
LAS DESVENTAJAS SERIAN:
*Que abría una confusión en cuanto ala división del trabajo.
* puede haber una ineficacia en la toma de decisiones.
POR: JIMENEZ ROMO MARIA YOSMARA
Teoría de la organización y tipos
ResponderEliminarTipología de la Organización
Son los diferentes tipos, sistemas o modelos de estructuras organizacionales que se pueden implantar en un organismo social dependiendo del giro o magnitud de la empresa, recursos, objetivos, producción, etc.
La tipología de las organizaciones hace referencia a los distintos tipos de estructuras y procesos internos que posee una empresa.
Organización Lineal o Militar.
Se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando, el jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los subordinados, quienes a su vez reportarán a un sólo jefe.
Ventajas:
1. Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de las mismas.
2. No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad.
3. Es claro y sencillo.
4. Útil en pequeñas empresas.
5. La disciplina es fácil de mantener.
Desventajas:
1. Es rígida e inflexible.
2. La organización depende de hombres clave, lo que origina trastornos.
3. No fomenta la especialización.
4. Los ejecutivos están saturados de trabajo, lo que ocasiona que no se dediquen a sus labores directivas, sino, simplemente de operación.
Organización Funcional o de Taylor
Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor número posible de funciones.
Ventajas:
1. Mayor especialización.
2. Se obtiene la más alta eficiencia de la persona.
3. La división del trabajo es planeada y no incidental.
4. El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
5. Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.
Desventajas:
1. Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por
contradicción aparente o real de las ordenes.
2. Se viola el principio de la unida de mando, lo que origina confusión y conflictos.
3. La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos entre jefes.
Organización Líneo - Funcional
En ésta se combinan los tipos de organización lineal y funcional, aprovechando las ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada una, conservándose de la funcional la especialización de cada actividad en una función, y de la lineal la autoridad y responsabilidad que se transmite a través de un sólo jefe por cada función en especial.
Organización staff
Este tipo de organización no disfruta de autoridad de línea o poder de imponer decisiones, surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología, proporciona información experta y de asesoría.
Ventajas:
1. Logra que los conocimientos expertos influya sobre la manera de resolver los problemas de dirección.
2. Hace posible el principio de la responsabilidad y de la autoridad indivisible, y al mismo tiempo permite la especialización del staff.
Desventajas:
1. Si los deberes y responsabilidades de la asesoría no se delimitan claramente por medio de cuadros y manuales, puede producir una confusión considerable en toda organización.
2. Puede ser ineficaz por falta de autoridad para realizar sus funciones o por falta de un respaldo inteligente en la aplicación de sus recomendaciones.
3. Pueden existir rozamientos con los departamentos de la organización lineal.
POR: Ochoa Burrola Karla Karina
LARA OROZCO NALLELY DEL CARMEN
ResponderEliminarORGANIZACIÓN LINEAL O MILITAR
Se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando, el jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los subordinados, quienes a su vez reportarán a un sólo jefe.
VENTAJAS:
1. Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de las mismas.
2. No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad.
3. Es claro y sencillo.
4. Util en pequeñas empresas.
5. La disciplina es fácil de mantener.
DESVENTAJAS:
1. Es rígida e inflexible.
2. La organización depende de hombres clave, lo que origina trastornos.
3. No fomenta la especialización.
4. Los ejecutivos están saturados de trabajo, lo que ocasiona que no se dediquen a sus labores directivas, sino, simplemente de operación.
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR
Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor número posible de funciones.
VENTAJAS
1. Mayor especialización.
2. Se obtiene la más alta eficiencia de la persona.
3. La división del trabajo es planeada y no incidental.
4. El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
5. Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.
DESVENTAJAS:
1. Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por
contradicción aparente o real de las ordenes.
2. Se viola el principio de la unida de mando, lo que origina confusión y conflictos.
3. La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos entre jefes.
ORGANIZACION LINEO-FUNCIONAL
En ésta se combinan los tipos de organización lineal y funcional, aprovechando las ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada una, conservándose de la funcional la especialización de cada actividad en una función, y de la lineal la autoridad y responsabilidad que se transmite a través de un sólo jefe por cada función en especial.
ORGANIZACION STAFF
Este tipo de organización no disfruta de autoridad de línea o poder de imponer decisiones, surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología, proporciona información experta y de asesoría.
VENTAJAS:
1. Logra que los conocimientos expertos influya sobre la manera de resolver los problemas de dirección.
2. Hace posible el principio de la responsabilidad y de la autoridad indivisible, y al mismo tiempo permite la especialización del staff.
DESVENTAJAS:
1. Si los deberes y responsabilidades de la asesoría no se delimitan claramente por medio de cuadros y manuales, puede producir una confusión considerable en toda organización.
2. Puede ser ineficaz por falta de autoridad para realizar sus funciones o por falta de un respaldo inteligente en la aplicación de sus recomendaciones.
3. Pueden existir rozamientos con los departamentos de la
ORGANISACION LINEAL.
ResponderEliminarEsta basada en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica medieval.
Es la organización clásica, la que se basa en jerarquías en la cual el de mayor rango manda a los empleados de menor nivel.
Las ventajas seria, el principio de autoridad-responsabilidad.
Y la desventaja es que puede volverse autoritaria.
ORGANISACION FUNCIONAL.
Su creador fue Frederick Taylor, quien observo que la organización lineal no propiciaba la especialización; propuso que el trabajo del supervisor se dividiera entre 8 especialistas, uno por cada actividad principal, y que los ocho tuvieran autoridad, cada uno en su propio campo, sobre la totalidad del personal que realiza labores relacionadas con su función.
Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, y que estos ejecuten el menor número posible de funciones
Las ventajas seria que mayor especialización ya no es tanto de que todos los empleados hacen de todo, uno se enfoca al cien en su trabajo explotando toda su eficacia, todo división de trabajo es planeado, enfocado con el fin que determina la empresa,
Las desventajas serian, que se complica el principio de unidad de mando ya que se pierde como tipo respeto, por lo mismo de que no hay claridad en la definición de la autoridad.
victor Avilez Soto
Organización lineal:
ResponderEliminarLa organización lineal funciona como se organizaban antiguamente, y se trata de que los subordinados reciben las órdenes que deben hacer por parte de sus superiores.
Organización funcional:
Esta organización es cuando existen diversos superiores y cada uno se encarga de un puesto o área determinada en la empresa.
Martín Terán
Organización lineal o militar:
ResponderEliminarSe caracteriza por tener el mando una sola persona, misma que transmite lo que acontece en cada su departamento, sobre esta persona recae toda la responsabilidad y se encarga de repartir cargas de trabajo a los demás empleados, generalmente se utiliza en empresas pequeñas debido a que la responsabilidad recae en una sola persona, sería difícil aplicar este tipo de organización en una empresa con muchos colaboradores.
Ventajas:
- La toma de decisiones se hace más sencilla debido a que solo hay un solo mando.
- La responsabilidad recae sobre una persona lo cual hace que no se originen fugas de la misma.
- Existe una clara forma de trabajo
- Se mantiene la disciplina ya que se trabaja bajo un solo mando y los colaboradores son pocos.
Desventajas:
- Debido a que es una sola persona impide la lluvia de ideas y las opiniones de otras personas, lo cual no permite que exista comunicación entre las personas.
- Si la persona que está al mando se encuentra ausente, se originan conflictos ya que no hay quien se quede al mando.
Organización funcional o de Taylor
Consiste en dividir las actividades por departamento de tal manera que cada departamento tenga funciones específicas para así desempeñar mejor las funciones de cada quien sin estar saturado de trabajo y se puedan realizar las tareas con mejor calidad que cantidad.
Ventajas:
- Eficiencia en las tareas debido a su enfoque para cada tarea.
- La división del trabajo es más especializada, se determinan cargas de trabajo según las aptitudes y el perfil de cada departamento.
- La presión y carga de trabajo disminuye para el jefe ya que las tareas están mejor repartidas.
Desventajas:
- Se dificulta saber sobre quien recae la responsabilidad directa de cada acción.
- Se pueden presentar conflictos entre los jefes de cada departamento sobre la autoridad.
Por: Elizabeth López Montiel
ORGANIZACIÓN LINEAL O MILITAR: Es una organización simple y de conformación piramidal, en la que cada jefe recibe y transmite todo lo que sucede en su área.
ResponderEliminarSe caracteriza porque las decisiones se concentran en una sola persona, quien tiene la responsabilidadbásica del mando, es una sola persona quien asigna y distribuye el trabajoa los colaboradores. Generalmente da en las pequeñas empresas y en la milicia.
Ventajas
1. Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de las mismas.
2. No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad.
3. Es claro y sencillo.
4. Útil en pequeñas empresas.
5. La disciplina es fácil de mantener.
desventajas
1. Es rígida e inflexible.
2. La organización depende de hombres clave, lo que origina
trastornos.
3. No fomenta la especialización.
4. Los ejecutivos están saturados de trabajo, lo que ocasiona que no se dediquen a sus labores directivas, sino, simplemente de
operación.
Organización Funcional o de Taylor
Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor número posible de funciones.
Ventajas:
1. Mayor especialización.
2. Se obtiene la más alta eficiencia de la persona.
3. La división del trabajo es planeada y no incidental.
4. El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
5. Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.
Desventajas:
1. Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por
contradicción aparente o real de las ordenes.
2. Se viola el principio de la unida de mando, lo que origina confusión y conflictos.
3. La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos entre jefes.
Organización Líneo - Funcional
En ésta se combinan los tipos de organización lineal y funcional, aprovechando las ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada una, conservándose de la funcional la especialización de cada actividad en una función, y de la lineal la autoridad y responsabilidad que se transmite a través de un sólo jefe por cada función en especial.
Organización staff
Este tipo de organización no disfruta de autoridad de línea o poder de imponer decisiones, surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología, proporciona información experta y de asesoría.
Ventajas:
1. Logra que los conocimientos expertos influya sobre la manera de resolver los problemas de dirección.
2. Hace posible el principio de la responsabilidad y de la autoridad indivisible, y al mismo tiempo permite la especialización del staff.
Desventajas:
1. Si los deberes y responsabilidades de la asesoría no se delimitan claramente por medio de cuadros y manuales, puede
producir una confusión considerable en toda organización.
2. Puede ser ineficaz por falta de autoridad para realizar sus funciones o por falta de un respaldo inteligente en la
aplicación de sus recomendaciones.
3. Pueden existir rozamientos con los departamentos de la organización lineal.
gabriela alejandra amaya murrieta
ResponderEliminarValencia Salazar Yoseline Mercedes
ResponderEliminarTipología de la organización.
Son los diferentes tipos, sistemas o modelos de estructuras organizacionales que se pueden implantar en un organismo social dependiendo del giro o magnitud de la empresa, recursos, objetivos, producción, etc.
• Organización lineal o militar.
Es la organización en donde el jefe trasmite todo lo que sucede en su área.
Aquí se elige a solo un jefe para que este tome todas las decisiones y asigne las labores.
• Organización funcional o de Taylor.
Aquí se realiza la especialización de la función por cada tarea. Se distribuye el trabajo desde el gerente hasta el obrero para que realice la labor menos pesada posible.
• Organización lineo-funcional.
Esta organización se divide o se mezclan en dos funciones: lineal y funcional.
Lineal: La responsabilidad y autoridad se transmite a través de un sólo jefe para cada función especial.
Funcional: La especialización de cada actividad en una función, es más aplicable en las empresas.
• Organización staff.
No se tiene autoridad de nada ni de nadie, este existe a través de las consecuencias de las empresas grandes solo es para dar apoyo y asesoría.
Org. Lineal o militar
Ventajas
1. Se tiene más facilidad para tomar decisiones y realizarlas.
2. No se tienen conflictos autoritarios ni descuidos de responsabilidades.
3. Es claro y sencillo, se puede utilizar en las empresas pequeñas además es más fácil mantener la disciplina
Desventajas
1. Es rígida e inflexible. Lo cual todos dependen de un jefe rudo y esto causa trastornos o conflictos.
2. No se da la especialización en los empelados para cada área.
3. Los ejecutivos o jefes de alto nivel puede que se presionen y sientan la saturación de la labor de operación y se dedican a sacar ese trabajo por el cual no se dedican a lo directivo que es lo suyo.
Org. Funcional o de Taylor
Ventajas
1. Se tiene más especialización, por lo cual se da la más eficiencia del empleado.
2. En los trabajos se planean la decisión no es al ahí se va, además el trabajo manual es separado del intelectual.
3. Se disminuyen las presiones en los jefes ya que los empleados son especialistas.
Desventajas
1. Se tiene a dificultar la localización y la fijación de responsabilidades, esto afecta la disciplina y moral de los trabajadores por
contradicción aparente o real de las órdenes. No se tiene una clara autoridad por lo cual se tienen problemas entre jefes.
2. Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina
confusión y conflictos.
Org. Lineo-funcional
Aquí se evitan las desventajas.
Especialización de cada actividad en una función.
La autoridad y responsabilidad que se transmite a través de un sólo jefe por cada función en especial.
No existen desventajas, continuas ya que se evitan.
Org. de Staff
Ventajas
1. Se dan los Logros de que los conocimientos expertos influya sobre la manera resolver los problemas de dirección.
2. Se dan las responsabilidades y autoridades indivisible, y al mismo tiempo permite la especialización del staff.
Desventajas
1. Al no presentar los principios de responsabilidad y deberes a través de cuadros o manuales y decirlos oralmente se puede crear confusiones en las organizaciones
2. al no tener autoridad no se desenvuelve el empleado así que se vuelve ineficaz para realizar sus labores por falta de un respaldo en la aplicación de sus recomendaciones.
Teoría de la organización y tipos
ResponderEliminarTipología de la Organización
Esta hace referencia a los distintos tipos de estructuras y procesos internos que tiene una empresa.
Organización Lineal o Militar.
En esta una sola persona, toma todas las decisiones y responsabilidades y el jefe les asigna el trabajo a los demás empleados, quienes reportarán lo obtenido al mismo jefe.
Ventajas:
*. seria mejor facilidad en tomar decisiones y en ejecutarlas
*. Que no hay conflictos de autoridad ni de responsabilidad.
*. Es útil en pequeñas empresas.
Desventajas:
*. La organización depende de hombres clave, quienes realicen el trabajo.
*. No fomenta la especialización.
*. Que los ejecutivos se saturen de trabajo y hagan a un lado el suyo.
Organización Funcional o de Taylor
Esta consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización, desde el gerente hasta el obrero.
Ventajas:
*. Deben de especializarse cada quien en un área determinada.
*. La división del trabajo es planeada y no incidental.
*. Disminuye la presión sobre un sólo jefe por los especialistas con que cuenta la organización.
Desventajas:
*. Dificultad de fijar la responsabilidad, lo que afecta la disciplina y moral de los trabajadores.
*. Que se ignore el principio de la unida de mando, lo que origina que los trabajadores creen confusión y conflictos.
*. La no clara definición de la autoridad de los jefes.
Organización Líneo - Funcional
En ésta se combinan los tipos de organización lineal y funcional, aprovechando las ventajas y evitando las desventajas que tiene cada una, conservándose de la funcional la especialización de cada actividad en una función, y de la lineal la autoridad y responsabilidad que se transmite a través de un sólo jefe por cada función en especial.
Organización staff
Este tipo de organización no disfruta de autoridad de línea o poder de imponer decisiones, surge como consecuencia de las grandes empresas.
Ventajas:
*. Aquí los expertos influyen de una manera de tal forma que les ayude a resolver problemas.
*. Hace posible el principio de la responsabilidad y de la autoridad.
Desventajas:
*. Si los deberes y responsabilidades de la asesoría no se expresan claramente por medio de cuadros y manuales, puede producir una confusión en toda la organización.
*. Puede ser ineficaz por falta de autoridad para realizar sus funciones.
POR: OCHOA BURROLA KARLA KARINA* xD
Por; Oscar Gonzales..
ResponderEliminarTIPOLOGIA DE LA ORGANIZACION
La tipología de las org. hace referencia a los distintos tipos de estructuras y procesos internos que posee una empresa.
Uno de los autores de la administración más conocidos que analizó el tema es HENRY MINTZBERG (buscá apuntes o libros de él sobre
DISEÑO ORGANIZACIONAL).
En resumen dice:
El diseño organizacional es importante para el desarrollo de las funciones de una empresa.
Plantea 5 configuraciones naturales, siendo cada una de ellas una combinación de ciertos elementos estructurales y situacionales
Tipos de Estructura
A) Estructura Simple: la coordinación la lleva la cúspide estratégica mediante
supervisión directa. Mínimo de personal y de línea media. Para contexto estable y simple.
B) Burocracia Mecánica: coordinación a través de la estandarización del trabajo lo que hace que sea creada toda la estructura administrativa. Contextos un poco más complejos pero estables.
C) Burocracia Profesional: coordinación a través del conocimiento de los empleados, por lo que se necesitan profesionales altamente entrenados en el centro operativo y considerable personal de apoyo. La estructura y línea media no soy muy
elaborados. Contexto levemente dinámico y de complejidad media.
D) Estructura Divisionalizada: coordinación se lleva a cabo mediante la estandarización de productos de distintas unidades de producción. La línea media de cada una de estas unidades o divisiones tiene gran autonomía.
Contexto dinámico.
E) Adhocracia: organizaciones complejas, en que se requiere la combinación de trabajos a través de equipos y coordinados mediante el compromiso común. Tienden a desaparecer la línea y el personal de apoyo ( staff ).
Entorno altamente complejo y muy dinámico.
ORGANIZACION LINEAL O MILITAR.
Se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola persona quien toma las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando. Se le conoce como organización lineal o militar porque, se utiliza en instituciones militares, siendo aconsejable también su aplicación en pequeñas empresas.
VENTAJAS DESVENTAJAS
Mayor Facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de las mismas. Es rígida e inflexibles
No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad La organización depende de hombres clave, lo que origina trastornos
Es claro y sencillo.
No fomenta la especialización.
Util en pequeñas empresas Los ejecutivos están saturados del trabajo, lo que ocasiona que no se dediquen a labores directivas sino de operación simplemente.
La disciplina es fácil de mantener.
ORGANIZACION FUNCIONAL O DE TAYLOR.
Ideada por F. W. Taylor, este tipo de organización se caracteriza por introducir especialistas en los niveles intermedios de la estructura jerárquica, los cuales concentran su actividad en un tipo muy concreto de trabajo. Los diferentes trabajos, con el grado de desagregación que se quiera, se encomiendan a aquellas personas que tengan los conocimientos más apropiados para realizarlos. De este modo, cada directivo o mando intermedio de un determinado nivel es responsable ante varios jefes o supervisores de un nivel superior, por cada una de las partes de su trabajo sobre las cuales aquéllos tienen competencia. Su principal ventaja se halla en que, al poner cada función o actividad en manos de un especialista, se obtienen las máximas ventajas de la división del trabajo. Sin embargo, el hecho de que un mismo empleado tenga que seguir las instrucciones u órdenes de varios jefes o supervisores puede ser motivo de conflicto, y de ahí que este tipo de organización en su forma pura sea apenas utilizado.
continuacion .. de Oscar Gonzales
ResponderEliminarORGANIZACION LINEO-FUNCIONAL.
En esta se combinan los dos tipos de organización anteriores:
De la organización lineal, la autoridad y responsabilidad que se transmite a través de un solo jefe para cada función en especial.
• De la funcional, la especialización de cada actividad en una función.
• Este tipo de organización es la más aplicada en la actualidad, por ser la más ventajosa.
ORGANIZACION DE STAFF.
Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva.
Las principales funciones del staff son: • Servicios Consultoría y asesoría • Monitoreo Planeación y control • Las funciones del staff pueden existir en cualquier nivel de una organización desde el más bajo al más alto.
Tipología de la organización.
ResponderEliminarSon los diferentes tipos, sistemas o modelos de estructuras organizacionales que se pueden implantar en un organismo social dependiendo del giro o magnitud de la empresa, recursos, objetivos, producción, etc.
Organización lineal o militar
Esta organización nos dice que el poder lo tiene una sola persona que tomara las deciciones y tiene el mando, que vendría siendo el jefe que le indicara su trabajo a sus subordinados.
Y sus ventajas serian:
1. Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de
las mismas.
2. No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad.
3. Es claro y sencillo.
4. Útil en pequeñas empresas.
5. La disciplina es fácil de mantener.
Desventajas:
1. Es rígida e inflexible.
2. La organización depende de hombres clave, lo que origina
trastornos.
3. No fomenta la especialización.
4. Los ejecutivos están saturados de trabajo, lo que ocasiona que no se dediquen a sus labores directivas, sino, simplemente de operación.
Organización funcional o de Taylor.
Pues esta organización nos dice que se debe dividir el trabajo para que cada empleado se especializarse en algo y así sea menor el trabajo de cada uno de ellos pues solo estarán realizando para lo que están capacitados.
Y sus ventajas serian:
1. Mayor especialización.
2. Se obtiene la más alta eficiencia de la persona.
3. La división del trabajo es planeada y no incidental.
4. El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
5. Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización
desventajas:
1. Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta
seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por
contradicción aparente o real de las ordenes.
2. Se viola el principio de la unida de mando, lo que origina
confusión y conflictos.
3. La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos
entre jefes.
Organizacion lineal: esta organizacion, puede ser una forma demasiado antigua que aplicaban en los ejercitos o en tiempos pasados que simplemente eran donde los jefes o encargados tenian la absoluta autoridad del area, recibian la informacion de lo que estaba sucediendo y al mismo tiempo la comunicaba o daba ordenes.
ResponderEliminary la organizacion funcional o de taylor dice que es cuando se organizaban no uno, si no mas supervisores o encargados de cada area, tarea o lo que fuera para asi tener menor trabajo, sin que ningun superior tenga la autoridad maxima del subordinado.
Maria Jesus Lagarda
Morales Borbonio Jessica Ivett.
ResponderEliminarTipología de la organización.-
Son lo diferentes sistemas que se implementan en un organismo dependiendo de su magnitud, recursos, objetivos, etc... Con los que cuenta la empresa.
•ORGANIZACIÓN LINEAL O MILITAR.-
Aquí se elige un solo jefe, para dar instrucciones, ya que al tener varios jefes crearía confusión en los empleados y las actividades no se realizarían adecuadamente.
Las ventajas que tiene este sistema son:
•es más fácil tomar dediciones
•se tiene una mejor comprensión de las cosas.
•al haber solo un jefe no habría mal entendidos con los empleados y con los otros jefes.
•es mas fácil controlar a los empleados
Las desventajas son:
•no tiene flexibilidad
•este sistema le da una mayor responsabilidad a un numero de empleados lo cual atrae problemas.
•los empleados de mayor rango tienen que realizar un mayor numero de trabajos, lo cual no permite que se desarrollen como directivos.
•ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR.-
Esta habla de que los empleados deben de especializarse en una sola tarea para que estas no sean muy pesadas y va desde el gerente hasta el obrero.
Las ventajas que tiene este sistema son:
•los empleados e especializan en su tarea.
•las divisiones de trabajo son planeadas.
•es menor la presión
Las desventajas:
•es menor el control que se tiene en los empleados.
•no es claro quien es la persona que tiene la autoridad sobre otros lo cual crea conflictos.
Este comentario ha sido eliminado por el autor.
ResponderEliminarLAURA SOFIA CHAVEZ A.
ResponderEliminarTIPOLOGIA DE LA OGANIZACION
entendi que la tipologia de la organizacion son todas las estructuras que puede hacer en una empresa.
Org. Lineal o militar
en este organizacion la responsabilidad de la toma de decisiones esta en una sola persona la cual tiene el mando de todo.
esta se utiliza mucho en instituciones militares por eso de ahi el nombre de org. linel o militar pero tambien sirve de mucha ayuda para las pequeñas empresas.
como ventajas:
yo veo que no puede haber ninguna clase de equivacion con el trabajo que cada persona tiene que hacer debido a que solo es una persona la del mando asi que no hay equivocaciones por que no pueden darles 2 funciones de diferentes al mismo tiempo a una persona, tambien veo como ventaja el que como es una disciplina "militarisada" todo debe de estar muy bien organizados y con trabajos que deben hacerse muy bien.
Deventajas:
podria verse tambien como desventaja la poca flexibilidad ala hora de trabajar, puesto que pueden ocurrir cambios para los cuales no esten preparados por falta de esta.
otra desventaja que alomejor siendo tan rigida tiendan los trabajores a no aguantar tanto en el trabajo. y no hay especializacion en areas.
***ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR***
en esta el trabajo no es tan pesado y propicia la especializacion pues nos dice que en una empresa debe haber varios especialistas los cuales tengan autoridad en los departamentos donde C/u este encargado y asi estar trabajando y supervisando a personas que realizan las mismas labores que ellos, y asi no tener tanto trabajo como en la militar:
VENTAJAS:
por estar divididos en varios especialistas en los diferentes campos de la empresa se tiene mejor trabajo (mas calida) pues se especialisan en lo que estan haciendo y son supervisados por alguien que sabe del trabajo.
no trabajan tanto y tan duro como en el militarizado, pues hacen las labores para las cuales ellos estan preparados.
Y todo esta mejor planeaodo
DESVENTAJAS:
puede haber confuncion debido a que son varios los que estan al mando; puede tambien que no se vea tanta autoridad en las areas.
ORGANIZACION LINEO-FUNCIONAL
esta es la conbinacion de las que ya vi anteriormente de la militar y la funcional pues en esta esta un solo jefe en cada cadena de mando el cual tiene toda la autoridad y la responsabilidad, y de la funcional esta la especializacion ya que tiene que trabajar especificamente en la especializacion de la funcion en la cual trabajaran.
por eso de dice que esta es la mas utilizada debido a que tiene muchas ventajas:
entres ellas encuentro yo que, se trabaja de una manera muy disciplinada por que tiene a alguien en el mando supervisandolos, se trabaja de una manera muy buena y con calidad pues saben lo que estan haciendo pues son especialistas en eso,no puede haber confuciones pues cada jefes esta encargado nomas de su area, etc.
Desventajas:
la unica desventaja que yo podria ver es pues que alomejor haya conflictos en a toma de decisiones en agunos departamente debido a los diferentes jefes pero si se tiene buena organizacion esto de debe de pasaR.
****ORGANIZACION STAFF***
Función de la estructura lineal con la estructura funcional, cada órgano responde ante un solo y único órgano superior; es el principio de la autoridad única.
se me hace muy parecida ala organizacion lineo-funcinal, pues tiene casi el mismo fin de que haya un solo jefe, pero en esta caso entendi yo que es solo Uno y no varios en cada departamento.
y para mi vienen siento las mismas ventajas
Por: Raquel Huerigo
ResponderEliminarTipología de la organización:
Son los diferentes tipos de modelos o pasos a seguir que se emplean en una organización para llegar a los fines u objetivos deseados dependiendo del giro o magnitud de la empresa.
*********** Ventajas e importancia ********
1. Organización Lineal o Militar:
Se concentra en que solo una persona es la que tiene el mando (jefe) , es la que se encarga de repartir el trabajo a los empleados, tomar las decisiones y contar con la responsabilidad suficiente, pues de ello depende que los trabajadores reporten sus fallas.
^Ventajas:
Es muy simple y sencillo para las pequeñas empresas , pues no se crean problemas a la hora de la toma de decisiones, al existir solo una persona encarga al mando no hay conflictos de autoridad - ya que no se reciben varias ordenes al mismo tiempo de diferentes personas.
^Desventajas:
Si llega a faltar un empleado, será muy difícil mantener el orden pues están especializados solo en una sola área. Casi siempre cuentan con un tiempo muy corto, pues se encuentran saturados. Genera trastornos.
2. Organización Funcional o de Taylor :
Aquí se divide el trabajo para que cada empleado realice las menores actividades posibles, así el trabajador se concentrara mejor en lo que hace.
^Ventajas:
El trabajador podrá especializarse mejor en su área , pues su eficiencia será la máxima , no se requiere tanto de la supervisión del jefe pues se contaría con muchos especialistas, ala hora de dividir el trabajo seria por partes iguales pues no seria incidental .
^Desventajas:
Se originarían conflictos entre los diversos jefes pues no se contaría con una sola autoridad ni unidad de mando de ningún tipo , no se contaría con la disciplina correcta y quizá no se harían las cosas por propia conveniencia.
3. Organización Lineo – Funcional :
se combinan los tipos de organización lineal y funcional, aprovechando las ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada una, conservándose de la funcional la especialización de cada actividad en una función, y de la lineal la autoridad y responsabilidad que se transmite a través de un sólo jefe por cada función en especial.
4. Organización staff :
Surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología, proporciona información experta y de asesoría.
^Ventajas:
Se cuenta con conocimientos expertos, responsabilidad y de autoridad indivisible.
^Desventajas:
Se puede producir una confusión si las asesorías no se
delimitan claramente por medio de cuadros y manuales. Por falta de autoridad de mando no se pueden realizar bien las funciones.
POR: VILLEGAS HUÈRIGO LILIAN RAQUEL
** INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL **
Tipología De Organización:
ResponderEliminarLa tipología de organización se refiere a todos los diferentes sistemas organizacionales que existen en la actualidad, y de cómo nos ayudan a tener una mejor organización para tener un menor margen de error y tener un mejor desarrollo en la empresa como tal.
Organización lineal
Esta es una de las formas más antiguas y fáciles de manejar para manejar una organización, esta se comunica con líneas formales sobre cada rama en la que se divide en niveles letárgicos, he indica las labores de cada quien en forma precisa.
Organización funcional:
Este explica todo lo que es la organización por funciones es decir ya sea dividir la empresa en departamentos para dar las funciones a lograr a cada uno de ellos o el decirle al empleado las funciones a lograr como empleado de la empresa.
Organización lineo-funcional:
Este tipo de organización es la más aplicada en la actualidad por ser la más ventajosa, esta es la que le da la función en específico al empleado que vienen desde los niveles de responsabilidad más altos (jefe).
Ventajas y desventajas:
Lineal (ventajas):
1. Es una de las formas mas fáciles de manejar
2. Rápida de aprender
3. Es funcional
4. Cualquiera puede manejarlo
5. Se facilita la rapidez de las acciones
(Desventajas):
1. carece de especialización
2. no hay visión para futuras expanciones
3. no todos lo entienden con facilidad
4. dificultad para capacitar a la gente
Funcional (ventajas):
1. mas especialización
2. mejor supervicion
3. comunicación mas rápida con el empleado
4. cada empleado trabaja en lo que esta especializado
(Desventajas) :
1. perdida de autoridad en el mando ( el empleado por ser especializado cre que se manda solo)
2. los empleados se enfadan de hacer siempre lo mismo
3. se crean conflictos
Lineo-funcional (Ventajas)
1. tiene mayor facilidad en la toma de desiciones
2. no se tienen conflictos de autoridad
3. es muy claro y fácil de entender
4. es la disiplina mas fácil a seguir
(Desventajas):
1. no es muy flexible
2. la organización depende de una sola persona y se crean conflictos
3. es mucho trabajo para una sola persona
Tipología de la Organización
ResponderEliminarSon los diferentes tipos, sistemas o modelos de estructuras organizacionales que se pueden implantar en un organismo social dependiendo del giro o magnitud de la empresa, recursos, objetivos, producción, etc.
Organización Lineal o Militar.
En este tipo de organización hay una sola persona que toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando, el jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los subordinados, quienes a su vez reportarán a un sólo jefe.
Ventajas:
1. Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de
las mismas.
2. No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad.
3. Es claro y sencillo.
4. Util en pequeñas empresas.
5. La disciplina es fácil de mantener.
Desventajas:
1. Es rígida e inflexible.
2. La organización depende de hombres clave, lo que origina
trastornos.
3. No fomenta la especialización.
4. Los ejecutivos están saturados de trabajo, lo que ocasiona que
no se dediquen a sus labores directivas, sino, simplemente de
operación.
Organización Funcional o de Taylor
En esta se divide el trabajo de manera que tengan el menor numero posible de funciones ya que con esto se logra que los trabajadores se desempeñen con mayor eficiencia.
Ventajas:
1. Mayor especialización.
2. Se obtiene la más alta eficiencia de la persona.
3. La división del trabajo es planeada y no incidental.
4. El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
5. Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de
especialistas con que cuenta la organización.
Desventajas:
1. Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta
seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por
contradicción aparente o real de las ordenes.
2. Se viola el principio de la unida de mando, lo que origina
confusión y conflictos.
3. La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos
entre jefes.
profe: este trabajo es de:
ResponderEliminarSANCHEZ CASABANTES CINTHIA PAOLA
ORGANIZACIÓN LINEAL O MILITAR
Se caracteriza por la toma de decisión de un solo del mando, el jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los subordinados, quienes a su vez reportarán a un sólo jefe., jefe tiene la responsabilidad básica.
Se le conoce como org.. líneal o militar por que es utilizada mas bien instituciones militares, siendo aconsejable también su aplicación en pequeñas empresas.
VENTAJAS DESVENTAJAS
Mayor Facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de las mismas. Es rígida e inflexible
No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad La organización depende de hombres clave, lo que origina trastornos.
Es claro y sencillo.
No fomenta la especialización.
Útil en pequeñas empresas Los ejecutivos están saturados del trabajo, lo que ocasiona que no se dediquen a labores directivas sino de operación simplemente.
La disciplina es fácil de mantener.
ORG. FUNCIONAL O DE TAYLOR:
Esta se caracteriza por que decían que la org. Lineal no proporcionaba especialización
Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor número posible de funciones.
VENTAJAS:
1. Mayor especialización.
2. Se obtiene la más alta eficiencia de la persona.
3. La división del trabajo es planeada y no incidental.
4. El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
5. Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de
Especialistas con que cuenta la organización.
DESVENTAJAS:
1. Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta
Seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por
Contradicción aparente o real de las órdenes.
2. Se viola el principio de la unida de mando, lo que origina
Confusión y conflictos.
3. La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos
profe este lo mando :
ResponderEliminarmarcos bedolla
TIPOLOGIA DE ORGANIZACIONES
Estos son los diferentes sistemas que puede optar una empresa para tener un mayor desempeño y que le convenga el que mas se le sea necesario, como pueden ser sus fines, desempeños y grados de centralización.
ORGANIZACIÓN LINEAL O MILITAR
Este tipo de organización nos dice que solo una persona es quien va tomar las decisiones y tiene todo el poder sobre esta. Y lleva por nombre así esta organización porque esta basada en usos de instituciones militares, y vienen siendo empresas pequeñas.
Ventajas:
- Mayor facilidad en las tomas de decisiones ya que es una sola persona el que las toma.
- Basándose en la primera no habrá conflictos por toma de decisiones ya que uno solo la tomara y debe acatarse.
Desventajas:
- Los trabajadores están muy presionados por el trabajo y es muy estresante, lo que esto nos quiere decir es que no se dedican muy bien a su trabajo y pueden surgir problemas.
- Siempre dependen de una sola persona.
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR
Se propuso que existieran 8 supervisores y que cada uno tuviera autoridad en su propio campo.
Este tipo de organización consiste en dividir el trabajo para hacer mas fáciles las cosas y que sean mas rápido y que cada uno sea un especialista en cada área y no ejerzan mas funciones posibles de lo necesario.
Ventajas:
-Una seria mas eficiencia al momento de trabajar porque uno ya sabe lo que va hacer y ya es un especialista se podría decir.
-Se separa el trabajo de no hacer muchas funciones a la vez ni andarse turnando.
-Se tiene un plan de trabajo para cada quien.
Desventajas:
-Como hay muchos que están al mando puede que haya confusión acerca del trabajo o de lo que se esta haciendo y esto puede originar problemas.
-No se ve tanta autoridad en todas las aéreas que se desempeñan ya que hay muchos que están al mando.
POR: EDGAR GARCIA
ResponderEliminarTipología de la Organización
Son distintos tipos de estructuras y procesos que tiene una empresa para que el mando se mas entendible y se lleve mejor la organización
Organización funcional
Se encarga de darle las funciones a cada trabajador de la empresa. y que se especialicen
Ventajas
-comunicación directa y mas rápida
-maxima especializacion
desventajas
-perdida de la autoridad
-compiten mucho entre los especialistas
-se confunde en cuanto a los objetivos
Organización lineal
Esta estructura, es de forma lineal que va del que tiene mayo mando al menor y la comunicación no se puede dar saltándose funciones si no que tiene que ir del que tiene mayor autoridad al de menor
Ventajas
-se entiende la estructura fácilmente
-se entiende claramente las responsabilidades y el cargo que tienen cada órgano
Desventajas
-resistencia a los cambios rápidos
-dirección única y directa
-exagera la función de jefatura y de mando
-impide la especializacion
Ensayo 2 Unidad 4
ResponderEliminarTipos de organización
Nancy Paola Prado Cañez 27/10/09 A72
Organización lineal
La organización lineal esta constituida de forma estructural aparte de ser la organización más antigua desde los tiempos medievales.
El término lineal se le dio por que existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad. En esta organización cada uno de los jefes recibe y transmite lo que pasa en su área.
Características
1. Autoridad lineal o única. esta es la característica principal de la organización lineal esta es la autoridad absoluta del jefe superior sobre los subordinados, es la característica típica de las organizaciones militares.
2. Líneas formales de comunicación. La comunicación entre los cargos existentes en la organización es realizada únicamente a través de las líneas que existen en el organigrama. Todo cargo posee dos terminales de comunicación: uno orientado al órgano superior, (el mando) y otro exclusivamente a sus subordinados.
3. Centralización de las decisiones. Esta característica se refiere a la comunicación, es la autoridad que toda organización que centraliza los canales de comunicación y de responsabilidad en la cima del organigrama.
4. Aspecto piramidal. Pues en esta característica se refiere a que a medida de que la escala de la jerarquía asciende disminuye el número de cargos. A medida que se desciende en el nivel jerárquico, más aumenta la especialización, la delimitación de las responsabilidades y la visión específica del cargo o función.
Ventajas
• Es sencillo y claro.
• Se facilita la rapidez de acción.
• Es útil en la pequeña empresa.
• La autoridad lineal recibe el asesoramiento y servicio técnico de un cuerpo especialista.
Desventajas
• Se carece de especialización.
• No hay flexibilidad para futuras expansiones. .
• Se propicia la arbitrariedad del jefe observe toda la responsabilidad de la autoridad.
Organización funcional
La organización por funciones reúne, en un departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se denominan funciones. Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea.
Características de la organización funcional:
• Autoridad funcional o dividida: Es una autoridad que se sustenta en el conocimiento. Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.
• Línea directa de comunicación: Directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.
• Descentralización de las decisiones. Las decisiones se delegan a los cargos especializados. Especialización de todos los cargos.
Ventajas de la organización funcional:
• Máxima especialización.
• Mejor suspensión técnica.
• Comunicación directa más rápida.
Desventajas de la organización funcional:
• Pérdida de la autoridad en el mando.
• Presenta una tendencia a la competencia entre los especialistas, ya que los diversos cargos se especializan en determinas actividades
• Exhibe los conflictos en la organización.
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ResponderEliminarOrganización Linear o militar:
ResponderEliminarEs la forma estructural más simple y es la más antigua: Aquí solo hay un jefe para dar órdenes a los empleados.
Ventajas de la organización Linear:
• Tiene una estructura sencilla y es fácil de comprender.
• Es fácil de interpretar y tiene una estabilidad considerable.
• Es el tipo de organización más indicado para pequeñas empresas
Desventajas:
• La estabilidad y la constancia de las relaciones formales pueden conducir a la rigidez y a la inflexibilidad de la organización lineal.
• No se responde de manera adecuada a los cambios rápidos y constantes de la sociedad moderna.
• Supone la existencia de jefes capaces de hacerlo y saberlo todo.
• Esta basada en la dirección única y directa, puede volverse autoritaria.
• Impide la especialización.
• A medida que la empresa crece, la organización lineal conduce a la congestión, en especial en los niveles altos de la organización.
Organización Funcional o de Taylor:
Los empleados se tienes que especializar en una sola tarea de modo que cada uno cuente con deberes y responsabilidades diferentes.
Ventajas:
• Los empleados se especializan en sus tareas.
• Los empleados son mas eficaces.
• El trabajo es planeado de manera que el trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
• No solo hay un jefe y la presión es menos .
Desventajas:
• Se dificulta fijar la responsabilidad lo cual afecta la disciplina de los empleados.
• No se sabe bien quien tiene la autoridad lo cuan origina conflictos y confusión ya que rompe el principio de la unidad de mando.
Tipo de organizacion funcional es organizarse alrededor de las funciones.La administracion puede decidir organizar su estructuraagrupando especialidades similares.reunir especialidades,minimiza la duplicidad de personal y equipo y hace que los empleados se sientan comodos y satisfechos.
ResponderEliminarla debilidad mas obvia de la estructura funcional consiste en que con frecuencia la organizacion pierde de vista sus principales intereses en la busqueda de sus metas funcionales.ninguna funcion es totalmente responsable de los resultados finales,asi que los miembros con funciones especificas tienden a aislarse y tienen escaso conocimiento de lo que hacen los demas en las otras funciones,dado que solo la admon superior puede ver el panorama gral debe asumir el papel de cordinador.y proporciona poca capacitacion a futuros administradores de primer nivel.
Tipos de organización.
ResponderEliminarSon los diferentes tipos, sistemas o modelos de estructuras organizacionales que se pueden implantar en un organismo social dependiendo del giro o magnitud de la empresa, recursos, objetivos, producción, etc.
* Organización lineal o militar.
Es la organización en donde el jefe trasmite todo lo que sucede en su área.
Aquí se elige a solo un jefe para que este tome todas las decisiones y asigne las labores.
* Organización funcional o de Taylor.
Aquí se realiza la especialización de la función por cada tarea. Se distribuye el trabajo desde el gerente hasta el obrero para que realice la labor menos pesada posible.
*Organización lineo-funcional.
Esta organización se divide o se mezclan en dos funciones: lineal y funcional.
Lineal: La responsabilidad y autoridad se transmite a través de un sólo jefe para cada función especial.
Funcional: La especialización de cada actividad en una función, es más aplicable en las empresas.
* Organización staff.
No se tiene autoridad de nada ni de nadie, se da en las empresas grandes, se puede decir que es de apoyo nada más.
Tipología de la Org. Ventajas Desventajas
*Org. Lineal o militar
ventajas
1. Mayor facilidad en la toma de decisiones y en la ejecución de
las mismas.
2. No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad.
3. Es claro y sencillo.
4. Útil en pequeñas empresas.
5. La disciplina es fácil de mantener.
*Desventajas
1. Es rígida e inflexible.
2. La organización depende de hombres clave, lo que origina
trastornos.
3. No fomenta la especialización.
4. Los ejecutivos están saturados de trabajo, lo que ocasiona que
no se dediquen a sus labores directivas, sino, simplemente de
operación.
*Org. Funcional o de Taylor
*ventajas
1. Mayor especialización.
2. Se obtiene la más alta eficiencia de la persona.
3. La división del trabajo es planeada y no incidental.
4. El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
5. Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de
especialistas con que cuenta la organización.
*Desventajas
1. Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por
contradicción aparente o real de las órdenes.
2. Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina
confusión y conflictos.
3. La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos
entre jefes.
*Org. Lineo-funcional
no existen desventajas.
Especialización de cada actividad en una función.
La autoridad y responsabilidad que se transmite a través de un sólo jefe por cada función en especial.
No existen desventajas, continuas ya que se evitan.
*Org. De Staff
ventajas
1. Logra que los conocimientos expertos influyan sobre la manera
de resolver los problemas de dirección.
2. Hace posible el principio de la responsabilidad y de la
autoridad indivisible, y al mismo tiempo permite la
especialización del staff.
Desventajas
1. Si los deberes y responsabilidades de la asesoría no se
delimitan claramente por medio de cuadros y manuales, puede
producir una confusión considerable en toda organización.
2. Puede ser ineficaz por falta de autoridad para realizar sus
funciones o por falta de un respaldo inteligente en la
aplicación de sus recomendaciones.
3. Pueden existir rozamientos con los departamentos de la
organización lineal.
EDELMA ELENA ACOSTA GARROBO
A72 T/V
La tipología de organización son los tipos o formas que hay de organizar en una empresa, dependiendo de su tamaño, de su producción etc.
ResponderEliminarLa organización lineal o militar es aquella donde una sola persona toma las decisiones, tiene como ventaja que exista un mayor control y los empleados no se confundan al recibir ordenes, pero como desventaja es que la persona al mando puede muchas veces fallar en las decisiones y si falla esta persona fallan los empleados.
La organización funcional o de Taylor es aquella donde se trata de dividir el trabajo lo mas posible que se pueda, desde un ejecutivo hasta un obrero. Esto tiene como ventaja que entre menos funciones tengan es mejor el trabajo y los empleados están mas especializados en algo, pero como desventaja esto puedo ocasionar muchos conflictos.
La organización lineo- funcional, es aquella en donde se combinan las ventajas de la lineal y de la funcional, cada empleado tiene su propia especialidad y un jefe. Y tienen las mismas ventajas y desventajas que las anteriores organizaciones.
La organización staff, es donde no existe una autoridad de línea ni se imponen decisiones, aquí se proporcionan asesorias y una información experta. La ventaja de esta organización es que como existe una información de expertos influye de una mejor manera ala empresa, pero si no existe una buena asesoria las cosas resultarían mal.
La tipología de la organización: son los distintos tipos de estructuras y procesos
ResponderEliminarORGANIZACION LINEAL O MILITAR:
su principal característica es que solo hay una persona que tiene la autoridad.
VENTAJAS
*Es sencillo y claro.
*No hay conflicto de autoridad ni fugas de *responsabilidad.
*Se facilita la rapidez de acción.
*Se crea una firme disciplina, cada jefe *adquiere toda la autoridad ya que para sus *subordinados es el único que la posee.
*Es útil en la pequeña empresa.
*La autoridad lineal recibe el asesoramiento y servicio técnico de un cuerpo especialista.
DESVENTAJAS
*Se carece de especialización.
*No hay flexibilidad para futuras expansiones.
*Es muy difícil capacitar un jefe para capacitar *a todos los aspectos que debe coordinar.
*Se propicia la arbitrariedad del jefe observe *toda la responsabilidad de la autoridad.
ORGANIZACION FUNCIONAL O DE TAYLOR
Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor número posible de funciones.
VENTAJAS
* Mayor especialización.
* Se obtiene la más alta eficiencia de la persona.
* La división del trabajo es planeada y no incidental.
*El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
* Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de
especialistas con que cuenta la organización.
DESVENTAJAS
* Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta
seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por
contradicción aparente o real de las órdenes.
* Se viola el principio de la unida de mando, lo que origina
confusión y conflictos.
* La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos
entre jefes.
ORGANIZACION LINEO-FUNCIONAL
En ésta se combinan los tipos de organización lineal y funcional.
La lineal: se refiere a la autoridad y responsabilidad que se trasmite con un solo jefe por cada función en especial.
Funcional: es la especialización de cada actividad en una función.
En esta organización se evita tener desventajas ya que con la combinación de la responsabilidad y la autoridad hace que el jefe tenga un buen desempeño en su trabajo.
ORGANIZACION STAFF
En esta organización no depende de autoridad o poder de imponer decisiones, este surge como consecuencia de las grandes empresas y el avance de la tecnología proporciona información experta y de asesoría.
VENTAJAS
*Logra que con los conocimientos expertos con que se cuenta se tenga una buena solución de los problemas surgidos.
*también hace posible el principio de la responsabilidad y de la autoridad pero al mismo tiempo permite la especialización.
DESVENTAJAS
*Si los deberes y responsabilidades de la asesoría no se
delimitan claramente por medio de cuadros y manuales, puede
Producir una confusión considerable en toda organización.
*pueden surgir problemas con los departamentos de la organización lineal
*Puede ser ineficaz por falta de autoridad para realizar sus funciones por falta de un
respaldo inteligente en la aplicación de sus recomendaciones.
gina dijo...
ResponderEliminarLa estructura divisional, cada unidad o división es autonoma, cuenta con un administrador responsable de su desempeño y tiene autoridad absoluta para la toma de decisiones. Una oficina matriz proporciona servicios de apoyo y tambien actua como observadora externa para coordinar las diversas divisiones, los administradores estan en la libertad de dirigir sus divisiones como les convenga en tanto actuen dentro de los lineamientos establecidos por la oficina matriz. La ventaja es que es un excelente vehiculo para desarrollo de administradores que obtienen gran experiencia al operar sus unidades autonomas. La principal debilidad sería la duplicación de actividades y recursos, por este motivo la duplicacion de funciones incrementa los costos de las organizaciones y reduce la eficiencia
27 de octubre de 2009 15:44